Nyitott stratégia: A C-szitén kívülről érkező zavarok elsajátítása

Olvasói vélemények

A „Nyitott stratégia” című könyv a stratégiai tervezés átalakító megközelítését mutatja be, a befogadás és a különböző nézőpontok stratégiakialakítás során történő felhasználása mellett érvelve. Számos valós példára támaszkodik, és gyakorlati meglátásokat kínál, bár egyes olvasók száraznak vagy túlságosan technikai jellegűnek találják a könyv egyes részeit.

⬤ Kitűnő történetmesélés és gyakorlati meglátások.
⬤ Átfogó útmutatót nyújt a nyitott stratégiához, megvalósítható lépésekkel.
⬤ Az elméleti keretek és a valós életből vett példák egyensúlya.
⬤ Kiemeli a befogadás fontosságát a stratégiai tervezésben.
⬤ Magával ragadó az innovációért és átalakításért felelős vezetők számára.

⬤ A könyv egyes részei szárazak és túlságosan technikai jellegűek lehetnek.
⬤ Korlátozott útmutatás a szövegben feltett stratégiai kérdések gyakorlati megválaszolásához.
⬤ Nagy hangsúlyt fektet a német példákra, amelyek az Európán kívüli olvasók számára kevésbé érthetőek.

(20 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite

Könyv tartalma:

Hogyan nyitják meg az okos vállalatok a stratégiai kezdeményezéseket, hogy bevonják az első vonalbeli alkalmazottakat, szakértőket, beszállítókat, ügyfeleket, vállalkozókat, sőt még a versenytársakat is.

Miért képesek a világ legsikeresebb vállalatai közül néhányan a bomlasztás előtt járni, innovatív stratégiákat elfogadni és megvalósítani, míg mások küzdenek vele? Nem azért, mert új vezérigazgatót vagy drága tanácsadókat alkalmaznak, hanem azért, mert ezek az úttörő vállalatok a stratégiaalkotás új módját sajátították el. Ahelyett, hogy a stratégiai megfontolásokat a C-szitán belül tartanák, a stratégiai kezdeményezéseket az érdekeltek sokféle csoportja - a frontvonalbeli alkalmazottak, szakértők, beszállítók, ügyfelek, vállalkozók, sőt még a versenytársak - előtt is megnyitják. A Nyitott stratégia új filozófiát, kulcsfontosságú eszközöket, lépésről lépésre követhető tanácsokat és lenyűgöző esettanulmányokat mutat be - a Barclays-tól az Adidasig terjedő vállalatoktól -, hogy az üzleti vezetők eligazodjanak a stratégia ezen úttörő megközelítésében.

A szerzők - akadémiai és vezetési tanácsadással foglalkozó üzleti stratégia-szakértők - a stratégiakészítés mindhárom szakaszához - ötletgenerálás, tervkészítés és végrehajtás - eszközöket mutatnak be. Ezek között vannak digitális eszközök (köztük stratégiai versenyek), amelyek a legszélesebb körű részvételt teszik lehetővé; hibrid digitális/személyes eszközök (köztük egy "rémálom versenytárs kihívás"); egy workshop-eszköz, amely játékossá teszi az üzleti modellfejlesztési folyamatot; és olyan eszközök, amelyek segítik a vállalatokat a nyílt stratégiai erőfeszítések végrehajtásában és fenntartásában.

A nyílt stratégiának megdöbbentő eredményei vannak: egy 200 vállalatvezető körében végzett felmérés azt mutatja, hogy bár a kezdeményezéseiknek csak 30 százalékában alkalmaztak nyílt stratégiai technikákat, ugyanezek a kezdeményezések bevételeik és nyereségük 50 százalékát generálták. Ez a könyv útitervet kínál ehhez a sikerhez.