Performance Management for Dummies

Olvasói vélemények

A „Performance Management For Dummies” című könyv átfogó útmutatóként szolgál mind az új, mind a tapasztalt vezetők számára, részletezi a teljesítménymenedzsment fontosságát a szervezetekben, és lépésről lépésre útmutatást ad a hatékony rendszerek bevezetéséhez. A könyv valós példákat, világos szervezést és hasznos keretrendszereket tartalmaz, bár egyes kritikák rámutatnak arra, hogy bizonyos területeken nem elég mélyreható, és a bemutatott anyagban esetlegesen elfogult.

⬤ Nagyszerű forrás új és tapasztalt vezetők számára egyaránt
⬤ jól szervezett és könnyen követhető
⬤ gyakorlati példákat és szemléltetőanyagot tartalmaz
⬤ a teljesítménymenedzsmenttel kapcsolatos témák széles skáláját öleli fel
⬤ hasznos a kiemelkedni vágyó alkalmazottak számára
⬤ informatív, világos érveléssel.

⬤ Előzetes ismereteket igényel a teljesítménymenedzsmentről
⬤ hiányoznak a tényekre vonatkozó hivatkozások
⬤ egyes részeket túlságosan leegyszerűsítőnek vagy elavultnak éreztem, különösen a teljesítményértékelés és a motivációs elméletek tekintetében
⬤ a teljesítményértékelés a coachinggal és a tervezéssel szemben elfogult
⬤ a visszajelzés hatékonyságának korlátozott tárgyalása.

(6 olvasói vélemény alapján)

Könyv tartalma:

A legjobb teljesítménymenedzsment rendszerek bevezetése

A Performance Management For Dummies a végleges útmutató ahhoz, hogy a teljesítménymenedzsmentet összhangba hozza a szervezet stratégiai céljaival és prioritásaival. Megadja a legfontosabb tudnivalókat arról, hogyan kell meghatározni és mérni a teljesítményt az alkalmazottak tevékenységének (azaz a viselkedésnek) és a tevékenységük eredményének (azaz az eredményeknek) a szempontjából - mind az egyes alkalmazottak, mind a csapatok esetében.

Ezen belül egy új, többlépcsős, ciklikus folyamatot talál, amely segít nyomon követni az alkalmazottak munkáját, azonosítani, hogy hol és hogyan kell fejlődniük, és biztosítani, hogy együtt fejlődjenek a szervezettel - és segítsék a szervezet sikerét. Ráadásul megmutatja a vezetőknek a C-szintű vezetőkig, hogyan használhatják a teljesítménymenedzsmentet nem csupán értékelési eszközként, hanem - ami ugyanilyen fontos - arra is, hogy segítsék az alkalmazottak folyamatos fejlődését és fejlődését, hogy képesek és motiváltak legyenek a szervezet stratégiai céljainak támogatására.

⬤ Tudja meg, hogy működik-e a teljesítménymenedzsment rendszere.

⬤ Szükség esetén javításokat végezzen.

⬤ Teljesítményértékelési űrlapok, interjúprotokollok és a visszajelző megbeszélések forgatókönyvei.

⬤ Kapja meg, hogy miért teszik az emberek egyes vállalkozásokat sikeresebbé, mint másokat.

⬤ Tegye a teljesítménymenedzsmentet inkább hasznos, mint fájdalmas vezetői eszközzé.

Készüljön fel a teljesítmény meghatározására, mérésére, az alkalmazottak segítésére, javítására, valamint az alkalmazottak teljesítményének a szervezet stratégiai céljaihoz és prioritásaihoz való igazítására.