Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv történelmi esettanulmányok segítségével lebilincselően mutatja be, hogy az egyének stratégiai tervezéssel és innovatív gondolkodással hogyan tudtak sikeresen átvészelni lehetetlennek tűnő helyzeteket. Gyakorlati meglátásokat és megközelítéseket nyújt a nehéz projektek hatékony irányításához.
Előnyök:⬤ Átfogó történelmi esettanulmányok, amelyek gyakorlati megoldásokat mutatnak be a kihívást jelentő helyzetekre.
⬤ Új megközelítést kínál a projektmenedzsmenthez, amely a történelmi példákat összekapcsolja a kortárs kérdésekkel.
⬤ Mélyreható betekintést nyújt a tervezés és a kockázatkezelés fontosságába, fokozva az olvasó megértését.
Hátrányok:Egyes olvasók úgy találhatják, hogy a történelmi példákra való összpontosítás kevésbé releváns lehet a mai forgatókönyvek szempontjából. Emellett az elbeszélő stílus nem biztos, hogy tetszeni fog azoknak, akik az egyszerű, tömör kézikönyveket részesítik előnyben.
(3 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Project: Impossible - How the Great Leaders of History Identified, Solved and Accomplished the Seemingly Impossible -- and How
Könyv tartalma:
Semmi sem lehetetlen, ha korlátlan időd, erőforrásod és rugalmas céljaid vannak. A projektmenedzserek soha nem kerülnek ilyen helyzetbe.
A projektjeink akkor lehetetlenek, ha nem lehet a korlátok között megvalósítani őket... de néha még a legnehezebb akadályt is meg lehet kerülni. Mit tehetsz, ha a helyzet reménytelennek tűnik? Ezen az izgalmas történelmi utazáson megtudhatod, hogy a múlt legnagyobb vezetői és projektmenedzserei hogyan álltak lehetetlen kihívások elé...
és hogyan jártak sikerrel.
Íme csak három példa: - Amikor Charles Lindbergh elsőként akart nonstop Párizsba repülni, olyan versenytársakkal kellett megküzdenie, akiknek több pénzük, több tapasztalatuk és több mint egy év előnyük volt. Az ő stratégiája? Újragondolta a kockázati küszöböket.
- A többi tábornok kinevették George Pattont, amikor felajánlotta, hogy két hadosztályt küld az ardenneki csata megmentésére mindössze 48 óra alatt. Az ő stratégiája? Látni a jövőt, és korán felkészülni rá. - Gene Kranz, a küldetés vezetője számára az Apollo 13 sikeres mentésének esélyei a legjobb esetben is ijesztőek voltak.
Az ő stratégiája? A Kranz-diktum, egy hatékony stratégia a válságok kezelésére, még mielőtt azok bekövetkeznének. A PROJEKT: LEHETETLEN című könyvben lépésről lépésre megtanulhat egy módszertant, amellyel még a legnehezebb projektekkel is sikerrel nézhet szembe. Megtanulja Dobson projektmenedzsment-törvényeit, és felfedezi a Godzilla-elvét.
A probléma újradefiniálásától a projekt paramétereinek megkérdőjelezéséig tudni fogja, hogyan támadjon meg egy lehetetlennek tűnő projektet... és hogyan végezze el a munkát.
