Rhythm

Olvasói vélemények

Patrick Thean „Rhythm” című könyve gyakorlati stratégiákat kínál az üzleti folyamatok és a kommunikáció javítására. Hangsúlyozza a rendszeres megbeszélések és a szisztematikus megközelítés fontosságát az üzleti stratégiák átgondolásában, tervezésében és végrehajtásában. Bár értékes meglátásokat és gyakorlati alkalmazásokat kínál, néhány olvasó úgy találta, hogy az ötletei inkább a józan ész újracsomagolásának, mintsem úttörőnek tűnnek.

A könyv tele van könnyen olvasható és megvalósítható gyakorlati tanácsokkal, amelyek középpontjában a kommunikáció, a rendszeres értékelések és az üzleti fejlődés strukturált ritmusa áll. Olyan megvalósítható elemeket, hasznos eszközöket és valós életből vett példákat kínál, amelyek az üzleti szakemberek körében is visszhangra találnak. Számos vélemény kiemelte a gondolatmenet tisztaságát és a tartalom világos szervezését, ami alkalmassá teszi a könyvet mind az új, mind a tapasztalt vezetők számára.

Több olvasó úgy érezte, hogy a bemutatott koncepciók nem újak vagy innovatívak, mivel olyan meglévő üzleti módszertanokat ismételnek, mint a Lean és a Hat Szigma. Néhány vélemény a taktikai részletek hiányát jegyezte meg, azt sugallva, hogy a könyv mélyebben is elmélyedhetett volna a konkrétumokban, ahelyett, hogy magas szinten marad. Továbbá, bár a könyv azt állítja, hogy a legkülönfélébb üzleti környezetek számára készült, egyesek szerint inkább a nagyobb szervezetekre volt alkalmazható.

(97 olvasói vélemény alapján)

Könyv tartalma:

Egy egyszerű rendszer, amely segít a csapatnak jobban és gyorsabban végrehajtani a feladatokat

Minden növekvő vállalat találkozik a komplexitás felső határával, általában akkor, amikor elér bizonyos létszám- vagy bevételmérföldköveket. Ahhoz, hogy a vállalat át tudjon törni plafonról plafonra, és a növekedéssel együtt tudjon innoválni, ki kell alakítania egy megbízható rendszert, amely arra ösztönzi a vezetőket, hogy proaktívak legyenek, és pivotáljanak, amikor erre szükség van.

A szerző, Patrick Thean sikeres sorozatvállalkozóként és előadóként szerzett tapasztalataira támaszkodva bemutatja, hogyan lehet azonosítani a visszaesés jeleit, mielőtt azok bekövetkeznének, hogyan lehet nyomon követni ezeket a jeleket, és hogyan lehet kiigazításokat végezni, hogy a terv a helyes úton maradjon és felgyorsuljon a növekedés. Thean egy egyszerű rendszert mutat be, amely képessé tesz mindenkit a vállalatában arra, hogy összpontosítson, összehangoltan és felelősséggel tartozzon ⎯ egy három ritmusú folyamatot a hatékony végrehajtás érdekében:

-Gondolkodj ritmusban: A stratégiai gondolkodás ritmusa, hogy csapatai összpontosítsanak és a vállalkozás jövőjén dolgozzanak.

-Tervezési ritmus: A tervezés ritmusa, amely lehetővé teszi, hogy kiválassza a megfelelő prioritásokat, és hogy az osztályait vagy részlegeit összehangolja ezekkel a prioritásokkal.

-Do ritmus: A terv végrehajtásának ritmusa, valamint a hatékony és időben történő heti kiigazítások.

Thean folyamata minden növekvő vállalkozásra alkalmazható, és biztosítja, hogy a szervezet hétről hétre, negyedévről negyedévre, évről évre sikereket érjen el.