Értékelés:
A „Sikeres PMO-k vezetése” című könyvről szóló vélemények vegyes képet mutatnak. Sok olvasó értékeli a könyvet a gyakorlati tanácsok, a humor és a PMO vezetésére való alkalmazhatósága miatt. Jó bevezető forrásként szolgál, különösen azok számára, akik újak a PMO-szerepkörben. Néhányan azonban kritizálják, hogy sekélyes, magas szintű, és hiányzik belőle a valós életből vett példák és a mélység, ami a könyv túlárazottnak tűnéséhez vezet.
Előnyök:Gyakorlati alkalmazás, humor és őszinteség, jól strukturált és könnyen olvasható, hasznos mind a tapasztalt PMO-vezetők, mind a kezdők számára, nagyszerű tanácsok a PMO elindításához vagy érleléséhez, jó példák és lépésről-lépésre történő útmutatás, amely számos iparágban releváns.
Hátrányok:Sekélyes mutatók, valós példák és mélység hiánya, magas szintű tartalom kevés megvalósítási részlettel, könnyűnek és ismétlődőnek érzékelhető, több véleményező túlárazottnak tartotta.
(13 olvasói vélemény alapján)
Leading Successful Pmos: How to Build the Best Project Management Office for Your Business
Sok szervezet hatalmas hasznot húz a projektmenedzsment iroda (PMO) alkalmazásából; ez azt jelenti, hogy a projektmenedzsment irányelvek, folyamatok és módszerek szabványosításából és követéséből származó előnyöket érnek el.
Egy hatékony PMO kiépítése azonban összetett folyamat; világos jövőképet és erős vezetést igényel, hogy idővel a projektek irányításával és végrehajtásával kapcsolatos gyakorlatokkal kapcsolatos útmutatások, dokumentációk és mérőszámok forrásává váljon. A Sikeres PMO-k vezetése minden projektalapú szervezetet, valamint a PMO-hoz hozzájáruló és abból hasznot húzó projektmenedzsereket a projektsiker maximalizálása felé tereli.
Ebben Peter Taylor felvázolja a PMO felállításának alapjait, és világosan elmagyarázza, hogyan lehet biztosítani, hogy a PMO pontosan azt tegye, amire szüksége van a megfelelő dolgokat, a megfelelő módon, a megfelelő sorrendben, a megfelelő csapattal.”.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)