Értékelés:
Deborah Rowland „Still Moving” című könyve egy elgondolkodtató könyv, amely a mindfulness-t a vezetéssel és a változásmenedzsmenttel ötvözi, és új nézőpontot kínál arra vonatkozóan, hogyan lehet hatékonyan vezetni gyorsan változó környezetben. A szerző személyes tapasztalataiból merít, és hangsúlyozza a belső állapotok fontosságát a sikeres változás befolyásolásában. Míg sok olvasó éleslátónak és hatásosnak találja, néhányan kritizálják az írásmódot és a bonyolultságot.
Előnyök:** Magával ragadó és éleslátó, a mindfulness és a változásmenedzsment ötvözésével. ** Egyedülálló és hatásos perspektívát nyújt a vezetésről. ** Gyakorlati útmutatást nyújt a folyamatosan változó környezetben való vezetéshez. ** Személyes történetekkel és empirikus bizonyítékokkal támasztja alá az érveket. ** Ösztönzi a vezetők önreflexióját és fejlődését.
Hátrányok:** Néhány olvasó nehéznek és nem élvezetesnek találja az írásmódot. ** Kritika, hogy ismétlődik, és a nem vezetők számára nem elég mélyreható. ** Egyes fogalmak túlságosan összetettnek tűnhetnek kognitív szempontból. ** Nem minden olvasó tartja a könyvet úttörőnek vagy a tipikus vezetői irodalomtól eltérőnek.
(30 olvasói vélemény alapján)
Still Moving: How to Lead Mindful Change
Még mindig mozgásban: How to Lead Mindful Change (Hogyan vezessük a tudatos változást) című könyv egy innovatív megközelítést mutat be a szervezetek, sőt egész rendszerek folyamatos, bomlasztó változásokon való átvezetésére. A könyv Deborah Rowland saját, a változással és annak vezetésével kapcsolatos alapos kutatásait ötvözi a nagy globális vállalatoknak - köztük a GlaxoSmithKline-nak, az RWE-nek és a Shellnek - a termelékenységet, az alkalmazottak elkötelezettségét és a felelős társadalmi hatást növelő, tartós változás elérésében segítő széles körű tapasztalataiból származó meglátásokkal.
Tele van hasznos, inspiráló történetekkel a vezetésről és a változásról a való világból, és bátran bemutatja a szerző saját személyes útját is. A Still Moving arra hívja fel a vezetőket, hogy a sikerhez szükséges belső és külső készségeiket egyaránt ápolják, és a változásvezetés állapotainak „létét” és „cselekvését” szövi egybe, valamint hangsúlyozza a vezetőben rejlő tudatos hozzáállás és mély rendszerszemlélet fontosságát.
Az együttműködő, fenntartható változás céljával a könyv számos fontos témát boncolgat, többek között a jelen pillanat tudatosságát, a szándékos reagálást, az éleket és a feszültséget, valamint a kialakuló változást. A „Still Moving” lenyűgöző és provokatív, megkérdőjelezi sok változáselmélet hagyományos bölcsességét, és azt kéri, hogy a vezetők először a belső forrásukon dolgozzanak, hogy könnyebben változtathassák meg a körülöttük lévő világot.
