Story Thinking: Szervezetek átalakítása a negyedik ipari forradalomra

Olvasói vélemények

John Lewis „Story Thinking” című könyvét nagyra értékelik, mert olyan éleslátó kereteket kínál, amelyek a történetmesélés erejével segítik a vállalati vezetőket és a vállalkozókat egyaránt a technológiai átalakulásokban való eligazodásban. Hangsúlyozza, hogy a szervezeteknek a kísérletezés és a bevett munkafolyamatok megkérdőjelezésének kultúráját kell előmozdítaniuk, ahelyett, hogy csupán „munka közben tanulnának”.

A szerző mély ismeretekről tesz tanúbizonyságot a technológia és annak hatásai terén. A könyv nélkülözhetetlen a vállalati vezetők számára, értékes kereteket kínál az alkalmazkodáshoz és az átalakuláshoz. Kiemeli a történetmesélés fontosságát a vállalati változásokban, és olyan kultúrára ösztönöz, amely jutalmazza az innovációt és a feltételezések megkérdőjelezését. A meglátások a vállalkozókra is vonatkoznak, hangsúlyozva a szervezeteken belüli kreatív gondolkodás szükségességét.

A recenzió nem említ konkrét hátrányokat vagy kritikákat a könyvvel kapcsolatban, ami nagyon pozitív fogadtatásra utal, jelentős hátrányok nélkül.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Story Thinking: Transforming Organizations for the Fourth Industrial Revolution

Könyv tartalma:

Ez a könyv a negyedik ipari forradalommal (4IR) kapcsolatos főbb szervezeti kihívásokról szól, valamint arról, hogy a látnok vezetők hogyan kezdhetik meg ezek kezelését már most, a változásról, a tanulásról és a vezetésről alkotott hagyományos nézetek újragondolásával. Ez nem egy újabb könyv a robotok és a mesterséges intelligencia (MI) által előre jelzett munkahelyvesztésekkel kapcsolatos borúlátásról és végveszélyről.

Ehelyett ez egy megoldásokon alapuló könyv, amely a szervezetről való gondolkodás új módját kínálja, a Story Thinking-et. Az első ipari forradalom a gőzön és a mechanikus termelésen alapult. A második forradalom az elektromosságon és a futószalagokon alapult.

A harmadik forradalom a számítástechnikán és az online munkafolyamatokon alapult.

Mindhárom technológiai fejlődés teljesen megváltoztatta az üzleti élet alapvető megközelítéseit. A következő forradalom azonban még ennél is mélyrehatóbb lesz.

A negyedik forradalom elsősorban az intelligencián és a digitális összekapcsolhatóságon alapul. Ez túlmutat azon, hogy a munkaerőt a technológia köré építjük - a munkaerő is a technológiával fog versenyezni. A sikeres szervezeteknek többet kell majd tenniük annál, minthogy intelligensebb eszközöket alkalmazzanak - intelligensebb gondolkodásmódot kell majd elfogadniuk, amely túlmutat a jelenlegi, memorizált, előírásos változtatási modelleken.

A második ipari forradalom során megszoktuk, hogy minden egy folyamaton belül történik - és a "folyamat" kerete a munka mentális modelljévé vált. Most, a negyedik ipari forradalomban meg kell értenünk, hogy a "történet" keretének a munka mentális modelljévé kell válnia. A történetmesélés arra az érzékelési mintára épül, hogy hogyan kellene beszélnünk - a történetgondolkodás azonban arra az érzékelési mintára épül, hogy hogyan kellene dolgoznunk.