Értékelés:
A könyv betekintést nyújt a dolgozók elismerésének és jutalmazásának (R&R) fontosságába, amely túlmutat a puszta pénzbeli kompenzáción. Gyakorlati tapasztalatok, kutatások és globális perspektívák keverékét kínálja, amelynek célja, hogy segítse a vezetőket és a HR-szakembereket olyan hatékony R&R programok kidolgozásában, amelyek visszhangot keltenek a munkavállalókban, és hozzájárulnak a megtartáshoz és az elkötelezettséghez.
Előnyök:A könyv ötvözi a gyakorlati tapasztalatokat az elmélettel és a kutatással, így hasznos a vezetők és a HR-szakemberek számára. Hangsúlyozza a megfontolt elismerés jelentőségét a készpénzes bónuszokkal szemben. A meglátások segíthetnek a vezetőknek újítani és finomítani meglévő R&R politikáikat.
Hátrányok:A könyv inkább a középszintű vezetők számára lehet hasznos, mint a magasabb szintű vezetők számára, és nem biztos, hogy átfogóan foglalkozik minden lehetséges R&R módszerrel vagy kihívással.
(2 olvasói vélemény alapján)
Strategic Reward and Recognition: Improving Employee Performance Through Non-Monetary Incentives
A nem pénzbeli ösztönzők és az elismerési programok a munkavállalói motiváció egy olyan területe, amelyet gyakran figyelmen kívül hagynak.
Pedig, mint Fisher könyvéből kiderül, a nem pénzbeli jutalmakra való stratégiai összpontosítás jelentős megtérülést hozhat a befektetéseknek a munkavállalók elkötelezettsége, a teljesítmény javítása és a pénzügyi eredmények tekintetében. A jelenlegi gazdasági helyzetben, amikor a vállalatok arra törekednek, hogy kevesebb pénzért többet nyújtsanak, ez a kérdés különösen aktuális.
A Stratégiai jutalmazás és elismerés egyesíti az elméletet és a gyakorlatot, hogy a HR-szakemberek, tanácsadók és felsővezetők számára útmutatást nyújtson a szervezetük számára leghatékonyabb programok kidolgozásához. A világ minden tájáról, különböző ágazatokból, nagy és kis szervezetekből származó példákat mutat be a bevált gyakorlatokra, és a digitális és a személyes programokra egyaránt kitér.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)