Értékelés:
A könyvet kiváló forrásként tartják számon az üzleti szövetségek és a marketingpartnerségek megértéséhez, különösen hasznos az emberi erőforrás-gazdálkodással foglalkozó hallgatók és szakemberek számára. A könyvet dicsérik áttekinthetősége, gyakorlatiassága és elfogadható árazása miatt, amely esettanulmányokon és elméleti meglátásokon keresztül az együttműködő üzleti kapcsolatok kiépítésére összpontosít.
Előnyök:Könnyen olvasható, átfogó forrás a HR-hallgatók számára, kedvező árú, a kézbesítéskor kitűnő állapotban van, gyakorlati elméleteket és esettanulmányokat tartalmaz az üzleti kapcsolatokkal kapcsolatban, amelyek elengedhetetlenek a sikeres partnerségek megértéséhez.
Hátrányok:Az értékelésekben nem jegyeztek fel jelentős hátrányokat.
(7 olvasói vélemény alapján)
Strategic Alliances & Marketing Partnerships: Gaining Competitive Advantage Through Collaboration and Partnering
A Stratégiai szövetségek és marketingpartnerségek segít az olvasóknak megérteni, hogyan működnek a partnerségek, és hogyan tudják azokat hatékonyabban és eredményesebben kezelni.
Olyan kulcsfontosságú témákkal foglalkozik, mint az ellátási lánc menedzsment, a marketingcsatornák és a kapcsolatmenedzsment, és azonosítja azokat a kulcsfontosságú tényezőket, amelyek meghatározzák a partneri kiválóságot. A szerzők a kapcsolat jellegétől függetlenül - legyen szó kiszervezésről, stratégiai szövetségekről vagy közös gyártásról - nyolc jellegzetes kapcsolattípust azonosítottak, amelyek segítenek a vezetőknek optimalizálni az üzleti vállalkozások közötti partnerségeket.
A Stratégiai szövetségek és marketingpartnerségek olyan kiemelkedő, globális szervezetektől származó esettanulmányokkal, mint a Wal-Mart, a Toyota, a General Motors és a Dell, segít az olvasóknak megérteni a partnerséget befolyásoló problémákat, valamint azt, hogyan hozzanak döntéseket a kapcsolat és a termelékenység javítása érdekében.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)