Organizational Training Methods
Bevezetés Miben különbözik a HRM-stratégia a korábbi hagyományos HRM és a mai HRM között? Hogyan lehet javítani a képzési módszereket a munkavállalók teljesítményének növelése érdekében? Milyen előnyökkel járhat a szervezetek számára a mai jutalmazási stratégia. Ebben a könyvemben ezeket a témákat az alábbiak szerint fogom tárgyalni: Ez az első téma a jutalomirányítási stratégiára vonatkozik. A jutalmazásmenedzsmentet manapság fontos témának tekintik a vállalat céljainak elérése érdekében. Az alkalmazottakat tekintik a legfőbb tényezőnek, amely fontos szerepet játszik a szervezetben. Minden egyes szervezet sikere az elkötelezett alkalmazottakon múlik. A jelenlegi világ tele van változásokkal és versennyel. A jelenlegi helyzetben való túlélés érdekében a vállalatoknak olyan alkalmazottakkal kell rendelkezniük, akik lojálisak és a saját területük szakértői. Az új technológiák folyamatosan fejlődnek, és a vállalatok lelkesen próbálják felzárkóztatni azokat a tehetséges alkalmazottakat, akik megfelelő szakértelemmel rendelkeznek a saját területükön. Tehát a tisztességes díjmenedzsment vonzhatja a tehetséges munkavállalókat, hogy a szervezetet válasszák munkájukhoz. Ha a szervezetnek jó jutalommenedzsmentje van, akkor az jó szervezetfejlesztést, jó tanulást és képzést, jó teljesítménymenedzsmentet, jó beszerzést és személyzetet, jó munkavállalói elkötelezettséget hoz.
Ebben a könyvemben elmagyarázom, hogy a jó jutalommenedzsment hogyan és miért hozza el a fentiekben felsorolt emberi erőforrással kapcsolatos kérdések bármelyikét, hogy az olvasók pontos és ésszerű elemzést készíthessenek. Elmagyarázom, hogy a hatékony kommunikáció, a kiváló technológiai input, a hatékony humánerőforrás-fejlesztési képzés, a jó munkavállalói motivációs stratégia és a hatékony teljesítménymérési stratégia hogyan és miért befolyásolhatja bármely szervezet általános teljesítményét, hogy az hatékonyabb legyen. Meg fogom jelölni az okokat, hogy megmagyarázzam, hogy a fenti tényezők közül miért van közvetett kapcsolat a szervezet általános teljesítményének hatékonyságára. Az olvasók megtudhatják, hogyan és miért befolyásolhatják a HRM-stratégia változásai a szervezet általános teljesítményét, hogy nagyobb hatékonyságot érjenek el a hagyományos HR-stratégiához képest. A második téma az értékesítési képzési stratégiára vonatkozik. Minden szervezetnek szüksége van kiváló értékesítőkre, hogy segítsenek nekik termékeik népszerűsítésében, az értékesítés növekedésének elérése érdekében. Valójában egy szupermarket raktáros vagy egy éttermi pincér, az ő munkájuk lehet az eladók feladata, ha egy ügyfél megkérdezi a raktárost, hogy van-e az élelmiszer helye vagy bármilyen készlet a szupermarketben. Ha azonnal tud válaszolni a kérdésekre. Ezután könnyedén tudja népszerűsíteni a márkás élelmiszert, amit el tud adni.
Ha az éttermi ügyfél megkérdezi a pincért, hogy a tűzhelynek mennyi ideig kell főznie, hogy befejezze az adott ételfajtát, akkor ő is népszerűsítheti az ételfajtát, hogy az ügyfél könnyen választhassa ki az ételt. Tehát, a tanulás eladók eladási pszichológia és készség, ami fontos, hogy befolyásolja a vállalkozások sikereit. Elmagyarázom, hogyan lehet megismerni az eladók pszichológiáját és minden eladó erősségeit vagy gyengeségeit az értékesítési készségek terén, hogy megtudjuk, hogy kinek milyen gyengeségei vannak az értékesítési készségének javításához. Azt is jelzem, hogy minden tényleges üzleti szervezet, hogy az olvasók értékelni, hogy a gyenge értékesítési csapatok értékesítési készségek, ez az egyik fő tényező, hogy befolyásolja a hosszú távú értékesítés növekedését a siker. Az én ajánlásom, hogyan vállalkozó választja, hogy elérje, akinek marketing vagy / és a gazdaság vagy / és az értékesítők képzési stratégia elérése érdekében, hogy növelje a szervezeti több hatékonyság és eredményesség. Megmutatom, hogy miért van az Egyesült Királyságban és az Egyesült Államokban néhány nagy üzleti szervezet, amelynek gyengeségei és erősségei miatt a szervezetek nem hatékonyak, és ajánlást adok, hogyan változtathatják meg marketing vagy/és gazdasági vagy/és emberi erőforrás ( szervezeti viselkedés) stratégiájukat, hogy nagyobb hatékonyságot vagy eredményességet érjenek el. Gyakorlati alkalmazása bármely értékesítői képzés pszichológiai stratégia elméletét esettanulmányokon keresztül.
