Designing Organization Design: A Human-Centred Approach
A szervezeti tervezés mint téma kevéssé ismert. Bár a legtöbb menedzsmentkönyvben a szervezeti struktúráknak szentelt fejezetként szerepel, nem világos, hogy a szervezeti tervezés egyszeri esemény vagy folyamatos folyamat.
Így hagyományosan úgy értelmezik, hogy az azonos egy szervezeti konfigurációval, ahol a kommunikációs vonalak és a felelősségek elosztása előre meghatározott tipológiákat követ. Mégis, mit lehet mondani szervezeti struktúráról a 21. század első felében? A digitális kommunikáció rendkívüli növekedése, a hierarchikus bürokrácia jelentőségének csökkenése és a parancs és ellenőrzés általános megszűnése szinte teljesen megtizedelte a szervezeti struktúra hagyományos fogalmát.
A szervezeti tervezésnek elméleti megújulásra van szüksége. Rodrigo Magalh�es a design és a társadalomtudományi elméletek és fogalmak keverékét felhasználva felvázolja a design, a tervezési elvek és a tervezési kultúra új, emberközpontú értelmezését.
Olyan paradigmát terjeszt elő, amelyben a szervezetet a tervezés szempontjából állandó átalakulásban lévő társadalmi szereplőnek tekintik, amely jelentős hatással van a társadalmi és gazdasági életre. Javasolja továbbá a „vezetői szervezettervezés” modelljét, amelyet a gyakorlaton alapuló, a demokratikus részvétel értékei által vezérelt és a tervezési logikák által vezérelt modellként különböztet meg, amely a szervezeti élet középpontjába helyezi a jelentésalkotást és a jelentésszerzést, és amely a különböző környezetekhez igazítható és adaptálható.
