Szerveződés az új normákhoz: Vállalatának felkészítése a folyamatos zavarok útjára

Olvasói vélemények

Constantinos Markides „Szerveződés az új normálishoz” című könyve gyakorlati stratégiákat kínál a vezetők számára, hogy a folyamatos zavarok közepette eligazodjanak és boldoguljanak. Hangsúlyozza a szervezeti struktúrák és kultúrák átalakításának fontosságát a változásra való felkészültség biztosítása érdekében, és a sikeres átalakulásokat szemléltető valós történetekkel támasztja alá. A könyv egyszerre olvasmányos és tartalmasan informatív, így értékes forrás a modern üzleti környezet összetettségével küzdő vezetők számára.

⬤ Olvasmányos és gyakorlatias
⬤ integrálja az elméleti és empirikus meglátásokat
⬤ hatékony stratégiákat kínál a szervezeti változásokhoz
⬤ lenyűgöző történeteket tartalmaz vezetőkről és szervezetekről
⬤ hangsúlyozza a viselkedésbeli változás és az érzelmi elkötelezettség fontosságát a vezetésben
⬤ használható eszközöket kínál a zavarok átvészeléséhez
⬤ alkalmas arra, hogy konkrét dilemmákba merüljünk bele.

⬤ Egyes stratégiák nem tűnhetnek radikálisnak vagy egyszerűnek
⬤ a szervezeteken belüli viselkedés megváltoztatását különösen nagy kihívásként emeli ki
⬤ a pozitív kilátások ellenére a könyv elismeri a szervezeti változások fenntartásának nehézségeit.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Organizing for the New Normal: Prepare Your Company for the Journey of Continuous Disruption

Könyv tartalma:

A folyamatos zavarok világában élünk. Mielőtt esélyünk lenne reagálni az egyik zavarra, máris jön a következő. Mielőtt befejeznénk egy átalakulási utat, egy másikba kell belevágnunk. Hogyan készíti fel a szervezetet a folyamatos zavarok új normális helyzetére? Ez az a kihívás, amellyel most minden szervezetnek szembe kell néznie, függetlenül attól, hogy az elmúlt évtized digitális átalakulása mennyire volt sikeres.

Organizing for the New Normal azt vizsgálja, hogyan lehet felkészíteni a szervezetet erre az egyedülálló kihívásra. Hogyan dolgozzon ki stratégiát arra, ami ezután következik, miközben szorgalmasan hajtja a jelenlegi átalakulását? És hogyan győzze meg az érzelmileg kimerült alkalmazottakat, hogy csatlakozzanak az utazáshoz? A könyv nem ad kész receptet a sikerhez, hanem inkább azt vizsgálja, hogyan lehet összeállítani azokat az összetevőket, amelyek növelik a siker esélyeit.

Az új normális helyzetre való szervezés felvázolja az új normális helyzetben a sikerhez elengedhetetlen vezetői kompetenciákat, mint például:

- Hogyan teremtsünk állandó sürgősségérzetet és az egész szervezetre kiterjedő nyugtalanságot a status quo iránt.

- Hogyan lehet meggyőzni az embereket, hogy a zavarokat lehetőségként használják ki, amikor körülöttük csak a zavarok negatív következményeit látják.

- Hogyan lehet intézményesíteni a szervezet DNS-ében azokat a mindennapi viselkedési formákat, amelyek lehetővé teszik a változások korai felismerését és az azokra való reagálást - és hogyan lehet ezt decentralizált módon elérni.

- Hogyan alakítsunk ki olyan stratégiai választ, amely innovatív, és amelynek célja, hogy inkább megtámadja, mintsem hogy védekezzen ellene.