Talent Intelligence: Az üzleti és emberi adatok felhasználása a szervezeti teljesítmény növelésére

Olvasói vélemények

Toby Culshaw Tehetségintelligencia című könyvét nagyra értékelik, mert átfogó és gyakorlati betekintést nyújt a tehetségintelligencia funkciók szervezeten belüli létrehozásához és megvalósításához. Az olvasók a HR és a tehetségszerzés területén dolgozó kezdő és tapasztalt szakemberek számára egyaránt értékesnek találják, mivel megvalósítható útmutatást és valós példákat nyújt.

A könyv részletes, jól megírt és könnyen követhető. Rengeteg gyakorlati tanácsot, példát és megvalósítható meglátást kínál. Sok olvasó nagyra értékelte a fejezetek végén található „Toby tanulságai” című részt, amely megerősíti a kulcsfogalmakat. A könyv hatékonyan különbözteti meg a tehetségintelligenciát az emberelemzéstől, és világos keretet biztosít a tehetséggel kapcsolatos adatok stratégiai döntéshozatalban való hasznosításához.

Egyes olvasók számára a könyv terjedelme túlterhelő lehet, ha nem ismerik a tehetségintelligenciát. A legtöbb értékelés nem emel ki jelentős negatívumokat, de az információk mélysége kihívást jelenthet az abszolút kezdők számára. Ezen túlmenően ezen a gyorsan fejlődő területen szükség lehet a folyamatos frissítésekre.

(14 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Talent Intelligence: Use Business and People Data to Drive Organizational Performance

Könyv tartalma:

Használja ki a Talent Intelligence (TI) erejét, hogy az emberekre, készségekre, munkakörökre, üzleti funkciókra és földrajzi területekre vonatkozó adatok felhasználásával bizonyítékokkal alátámasztott döntéseket hozzon, amelyek növelik az üzleti teljesítményt.

Az emberekhez és az üzleti adatokhoz való jobb hozzáférés hatalmas lehetőségeket teremtett a HR-funkció számára. Az adatokhoz való egyszerű hozzáférés azonban nem elegendő. A HR-szakembereknek tudniuk kell, hogyan elemezzék az adatokat, milyen kérdéseket tegyenek fel, és hol és hogyan adhatják a legtöbb értéket az adatokból származó meglátások. A Talent Intelligence egy gyakorlati útmutató, amely elmagyaráz mindent, amit a HR-szakembereknek tudniuk kell ahhoz, hogy ezt elérjék. Bemutatja, hogy mi a tehetségintelligencia (TI), miért fontos, hogyan lehet használni az üzleti eredmények javítására, és útmutatást tartalmaz arra vonatkozóan, hogy a HR-szakemberek hogyan építhetik ki az üzleti érveket.

Ez a könyv azt is elmagyarázza, hogy a tehetséggondozás hogyan és miért különbözik a munkaerő-tervezéstől, a beszerzési kutatástól és a szokásos prediktív HR-elemzéstől, és megmutatja, hogyan lehet felmérni, hogy a szervezeten belül a tehetséggondozásnak hol lehet a legnagyobb hatása, és hogyan lehet bemutatni az eredményeket az összes érdekelt fél számára. A legfontosabb, hogy ez a könyv kitér a sikerre vonatkozó KPI-kre és mérőszámokra, a rövid és hosszú távú TI-célokra, a siker megjelenésének vázlatára és a hatékony tehetségintelligenciához szükséges készségekre. Emellett olyan szervezetek esettanulmányait is bemutatja, mint a Philips, a Barclays és a Kimberly-Clark.