Tehetséges intelligencia: Az üzleti és emberi adatok felhasználása a szervezeti teljesítmény növeléséhez

Olvasói vélemények

Toby Culshaw Tehetségintelligencia című könyvét nagyra értékelik a szervezeteken belüli tehetségintelligencia funkciók létrehozására és fejlesztésére vonatkozó átfogó, gyakorlati megközelítéséért. Az olvasók nagyra értékelik a világos magyarázatokat, a megvalósítható meglátásokat és a szövegben megosztott példákat, így a könyv egyaránt alkalmas a HR, a toborzás és a munkaerő-tervezés területén dolgozó kezdő és tapasztalt szakemberek számára.

⬤ Átfogó áttekintés a tehetségintelligenciáról (TI).
⬤ Gyakorlati tanácsok és lépésről lépésre történő útmutatás.
⬤ Könnyen olvasható és érthető, magával ragadó írásmóddal.
⬤ Valós példákat és esettanulmányokat tartalmaz.
⬤ Értékes betekintést nyújt a HR jövőjébe és a kreatív adatvezérelt stratégiákba.
⬤ A fejezetek végén található „Toby tanulságai” segítik a kulcsfogalmak megerősítését.

Egyes kritikák nem említettek jelentős hátrányokat, de néhány utalás arra utalhat, hogy az olvasók már ismerhetnek bizonyos fogalmakat, ha rendelkeznek előzetes ismeretekkel a HR vagy az adatelemzés területén.

(14 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Talent Intelligence: Use Business and People Data to Drive Organizational Performance

Könyv tartalma:

Használja ki a Talent Intelligence (TI) erejét, hogy az emberekre, készségekre, munkakörökre, üzleti funkciókra és földrajzi területekre vonatkozó adatok felhasználásával bizonyítékokkal alátámasztott döntéseket hozzon, amelyek növelik az üzleti teljesítményt.

Az emberekhez és az üzleti adatokhoz való jobb hozzáférés hatalmas lehetőségeket teremtett a HR-funkció számára. Az adatokhoz való egyszerű hozzáférés azonban nem elegendő. A HR-szakembereknek tudniuk kell, hogyan elemezzék az adatokat, milyen kérdéseket tegyenek fel, és hol és hogyan adhatják a legtöbb értéket az adatokból származó meglátások. A Talent Intelligence egy gyakorlati útmutató, amely elmagyaráz mindent, amit a HR-szakembereknek tudniuk kell ahhoz, hogy ezt elérjék. Bemutatja, hogy mi a tehetségintelligencia (TI), miért fontos, hogyan lehet használni az üzleti eredmények javítására, és útmutatást tartalmaz arra vonatkozóan, hogy a HR-szakemberek hogyan építhetik ki az üzleti érveket.

Ez a könyv azt is elmagyarázza, hogy a tehetséggondozás hogyan és miért különbözik a munkaerő-tervezéstől, a beszerzési kutatástól és a szokásos prediktív HR-elemzéstől, és megmutatja, hogyan lehet felmérni, hogy a szervezeten belül a tehetséggondozásnak hol lehet a legnagyobb hatása, és hogyan lehet bemutatni az eredményeket az összes érdekelt fél számára. A legfontosabb, hogy ez a könyv kitér a sikerre vonatkozó KPI-kre és mérőszámokra, a rövid és hosszú távú TI-célokra, a siker megjelenésének vázlatára és a hatékony tehetségintelligenciához szükséges készségekre. Emellett olyan szervezetek esettanulmányait is bemutatja, mint a Philips, a Barclays és a Kimberly-Clark.