Teamflow: The Science of Creating Positive Leadership Practices with IMPACT

Értékelés:   (5.0 az 5-ből)

Teamflow: The Science of Creating Positive Leadership Practices with IMPACT (David Drews)

Olvasói vélemények

Összegzés:

A „Teamflow” című könyv átfogó és közérthető útmutató a pozitív vezetéshez, amely a teljesítményt és az elkötelezettséget fokozó IMPACT keretrendszert hangsúlyozza. A könyvet dicsérik a világosságáért, olvashatóságáért és az anekdotikus illusztrációk beépítéséért, amelyek emberi jelleget kölcsönöznek neki.

Előnyök:

Könnyen olvasható és emészthető, jól kutatott, egy életre szóló tanulást biztosít, elősegíti a pozitív teljesítményt, világos bemutatás, anekdotikus illusztrációkat tartalmaz, amelyek fokozzák a megértést.

Hátrányok:

A véleményekben nem említettek konkrét hátrányokat.

(2 olvasói vélemény alapján)

Könyv tartalma:

"Ebben a könyvben az optimális teljesítmény mestere az optimális teljesítmény tanulójává válik. Ha meg akarja érteni és meg akarja teremteni a kiválóságot egy emberi kollektívában, ez a kötet értékes ajándék. Becsülje meg, és elviszi Önt oda, ahová a hagyományos elmék nem tudnak eljutni."

-PROFESSZOR ROBERT E. QUINN

University of Michigan, Center for Positive Organizations.

Az emberek a saját sorsuk urai akarnak lenni, de kevesen válnak nagy vezetővé.

Ahogy a folyamatos fejlődés és az áttörések évszázadok óta előreviszik az innovációt, a technológiát és a civilizációkat, a dolgozók motivációi is megváltoztak. Most jobban, mint valaha, hiteles kapcsolatra, a munka és a magánélet egyensúlyára és belső célokra vágyunk. Hogyan lehet az olyan alapvető, emberközpontú tulajdonságokat, mint a kemény munka, a kezdeményezés és az együttműködés, beépíteni egy csapat, csoport vagy szervezet belső struktúrájába, hogy az fenntarthatóan virágozhasson?

Mindannyian egy álomcsapatot szeretnénk, amelyet olyan tagokkal és olyanok alkotnak, akik mindig a zónában vannak, zökkenőmentes kommunikációs stratégiákat alkalmaznak, nyitottsággal és hajlandósággal dolgoznak, hogy mindenki erősségeit kihasználják, és határtalan kreativitással rendelkeznek. Ez ritkán, vagy egyáltalán nem így van. Tanulmányok újra és újra kimutatták, hogy a bizalom, az együttműködés és a másokkal való mély törődés kultúrájának kialakítása figyelemre méltó eredményeket hoz. Az embereket azonban gyakran elvakítják a negatívumok, és elfelejtik, hogy reménykedve, tisztelettel és pozitívan tekintsenek a jövőbe.

David Drews nem kínál csodamegoldásokat a vezetői kihívásokra, mert nincsenek ilyenek. A vezetés, a jó vezetés keményen kivívott és tudatosan fenntartott feladat. Önfegyelemre, koncentrációra és empátiára épül. És mindez pozitív gondolkodásmóddal kezdődik. A Pozitív Szervezeti Tudomány tanulságainak átvétele, amely a vezetők számára lépésről lépésre bemutatott filozófia a hatékony csapatok és szervezetek felépítéséhez, nagyban hozzájárul a termelékenység növeléséhez, minden ember teljesítményének optimalizálásához, és mind a vezetői, mind a munkavállalói kiégés elkerüléséhez. A Teamflowolyan szokásokat épít ki, amelyek jobb megoldásokhoz, jobb munkahelyekhez és jobb eredményekhez vezetnek - IMPACT-ot érnek el.

A könyv egyéb adatai:

ISBN:9781954020221
Szerző:
Kiadó:
Nyelv:angol
Kötés:Puha kötés

Vásárlás:

Jelenleg kapható, készleten van.

A szerző további könyvei:

Teamflow: The Science of Creating Positive Leadership Practices with IMPACT
"Ebben a könyvben az optimális teljesítmény mestere az optimális teljesítmény...
Teamflow: The Science of Creating Positive Leadership Practices with IMPACT
Teamflow: A pozitív vezetői gyakorlatok létrehozásának tudománya az IMPACT segítségével - Teamflow:...
"Ebben a könyvben az optimális teljesítmény...
Teamflow: A pozitív vezetői gyakorlatok létrehozásának tudománya az IMPACT segítségével - Teamflow: The Science of Creating Positive Leadership Practices with IMPACT

A szerző munkáit az alábbi kiadók adták ki:

© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)