Teljesítmény vezetése... Mert nem lehet irányítani: Hogyan vezessük a modern munkaerőt

Olvasói vélemények

A könyv újszerű betekintést nyújt a vezetés és a teljesítménymenedzsment témakörébe, és az elavult éves értékelések helyett a valós idejű növekedési mechanizmusok mellett érvel. Hangsúlyt fektet a célok egyértelműségére és a vezetők számára a szervezeti teljesítmény fokozására irányuló megvalósítható stratégiákra.

A könyvet dicsérik gyakorlatias és megvalósítható tanácsai, könnyű olvashatósága és a szervezetekben való azonnali alkalmazhatósága miatt. Az olvasók úgy találták, hogy a meglátások hatékonyan segítik a teljesítménymenedzsment-rendszerek átalakítását és a munkavállalók elkötelezettségének javítását. A könyvet kötelező olvasmánynak tartják azon vezetők számára, akik javítani kívánják a megközelítésüket.

Bár a kritikák nem említik kifejezetten, egyes olvasók úgy találhatják, hogy a könyv jelenlegi stratégiákra való összpontosítása nem minden szervezeti kultúrának vagy kontextusnak felel meg. Emellett szkeptikusak lehetnek az ötletek hagyományos munkakörnyezetekben történő megvalósításával kapcsolatban.

(6 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leading Performance... Because It Can't Be Managed: How to Lead the Modern Workforce

Könyv tartalma:

A modern munkavállalók belefáradtak a parancsolgató és irányító vezetésbe. Az alkalmazottak személyes fejlődést, célt és más életstílust keresnek, mint a munkavállalók korábbi generációi.

Ezek a munkavállalók olyan piacon vannak, ahol rugalmasan dönthetnek arról, hogyan és hol dolgozzanak. Választási lehetőségeket akarnak és tudnak követelni a munkakörnyezetben. Ezt az új munkaerőt másképp kell vezetni.

Világos elvárásokkal kell vezetnünk őket, amelyek objektívek, nem pedig szubjektívek, és biztosítani kell a cégen belüli fejlődéshez szükséges támogatást, eszközöket és fejlesztést. Ha nem így teszünk, akkor továbbállnak, és máshol keresnek majd növekedési lehetőséget.

Azok a nagy cégek lesznek azok, amelyek megtalálják és megtartják a legjobb tehetségeket. „Vezető teljesítmény...

Mert nem lehet menedzselni” elmagyarázza a jelenlegi munkakörnyezetet, majd ismerteti a vezetés egy olyan modelljét (Reverse Performance Leadership), amely objektív tisztánlátást biztosít a teljesítményelvárásokról bármely pozícióban, és potenciálisan az első olyan teljesítménymenedzsment-rendszer, amely jobb menedzsereket, vezetőket és alkalmazottakat épít. Az igazi gyöngyszem a gyakorlati útmutató, amely minden részletre lebontva mutatja be, hogyan lehet objektív elvárásokat, vezetési folyamatot, javadalmazást, felvételt, fejlesztési terveket és sikertörténeteket létrehozni egy egyéni teljesítményvezetési rendszer kiépítéséhez.