Vezető teljesítmény... Mert nem lehet irányítani: Hogyan vezessük a modern munkaerőt?

Olvasói vélemények

Larry Linne és Drew Yancey könyve nagy elismerést váltott ki, mert újszerű betekintést nyújt a vezetés és a teljesítménymenedzsment témakörébe. Célja, hogy az elavult éves értékelési folyamatot egy hatékonyabb, valós idejű visszajelzési megközelítéssel váltsa fel, amely a tisztánlátást és a folyamatos fejlődést hangsúlyozza. A kritikusok szerint a tartalom megvalósítható, logikus és egyszerű, így a szervezeti vezetők számára nélkülözhetetlen olvasmány.

⬤ Gyakorlati és megvalósítható tanácsokat kínál.
⬤ Ösztönzi a valós idejű visszajelzést a nem hatékony éves értékelések helyett.
⬤ Könnyen olvasható és emészthető tartalom.
⬤ A mai vezetés számára releváns stratégiákat kínál.
⬤ Várhatóan javítja a munkahelyi kultúrát és az alkalmazottak elkötelezettségét.

A kritikákban nem említettek jelentős hátrányokat; néhány olvasó azonban ismerősnek találhatja a fogalmakat, ha már olvasott más vezetői könyveket.

(6 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leading Performance... Because It Can't Be Managed: How to Lead the Modern Workforce

Könyv tartalma:

A modern munkavállalók belefáradtak a parancsolgató és irányító vezetésbe. Az alkalmazottak személyes fejlődést, célt és más életstílust keresnek, mint a munkavállalók korábbi generációi.

Ezek a munkavállalók olyan piacon vannak, ahol rugalmasan dönthetnek arról, hogyan és hol dolgozzanak. Választási lehetőségeket akarnak és tudnak követelni a munkakörnyezetben. Ezt az új munkaerőt másképp kell vezetni.

Világos elvárásokkal kell vezetnünk őket, amelyek objektívek, nem pedig szubjektívek, és biztosítani kell a cégen belüli fejlődéshez szükséges támogatást, eszközöket és fejlesztést. Ha nem így teszünk, akkor továbbállnak, és máshol keresnek majd növekedési lehetőséget.

Azok a nagy cégek lesznek azok, amelyek megtalálják és megtartják a legjobb tehetségeket. „Vezető teljesítmény...

Mert nem lehet menedzselni” elmagyarázza a jelenlegi munkakörnyezetet, majd ismerteti a vezetés egy olyan modelljét (Reverse Performance Leadership), amely objektív tisztánlátást biztosít a teljesítményelvárásokról bármely pozícióban, és potenciálisan az első olyan teljesítménymenedzsment-rendszer, amely jobb menedzsereket, vezetőket és alkalmazottakat épít. Az igazi gyöngyszem a gyakorlati útmutató, amely minden részletre lebontva mutatja be, hogyan lehet objektív elvárásokat, vezetési folyamatot, javadalmazást, felvételt, fejlesztési terveket és sikertörténeteket létrehozni egy egyéni teljesítményvezetési rendszer kiépítéséhez.