Termékeny feszültségek: Hogyan tud minden vezető megbirkózni az innováció legkeményebb kompromisszumaival?

Olvasói vélemények

A könyvet nagyra értékelik az innováció irányításának éleslátó és gyakorlatias megközelítései miatt, mivel olyan egyedi, ellenkező értelmű ötleteket és kereteket kínál, amelyek a mai dinamikus környezetben is relevánsak. Az olvasók nagyra értékelik a szerzők szakértelmét, valamint a könyv elméleti és gyakorlati tartalmának egyensúlyát, ami értékes forrássá teszi az innovációban részt vevő vezetők számára.

Ellenkező értelmű meglátások, gyakorlati keretek, bizonyítékokon alapuló döntéshozatali eszközök, gyors és elgondolkodtató olvasmány, erős tudományos alátámasztás, hasznos a csapatok és az üzleti vezetők számára, kiváló az innovációs stratégiák értékeléséhez.

Egyes olvasók számára túlságosan gyors tempójú vagy tömör, egyes területeken esetleg nem elég mélyreható. A témák összetettsége túlterhelheti azokat, akik nem jártasak az innovációmenedzsmentben.

(11 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation's Toughest Trade-Offs

Könyv tartalma:

Hogyan alakíthatják át a vezetők az innováció legkeményebb kompromisszumait - hatékonyság kontra rugalmasság, következetesség kontra változás, termék kontra cél - produktív feszültségekké.

Miért van az innováció vezetése a mai dinamikus üzleti környezetben olyan aggasztóan nehézkes? A nagy potenciállal rendelkező vállalkozások több mint 90 százaléka nem éri el tervezett céljait. Felmérések szerint a vezetők 80 százaléka az innovációt kulcsfontosságúnak tartja növekedési stratégiája szempontjából, de csak 6 százalékuk elégedett az innovációs teljesítményével. A vezetőknek Steve-Jobs-szintű zsenialitásra kell törekedniük, vagy el kell árasztaniuk projektjeiket erőforrásokkal, vagy a szerencsére kell hagyatkozniuk, és el kell fogadniuk a bizonytalanságot? Chris Bingham és Rory McDonald szerint egyik sem.

Bingham és McDonald három kontinens több száz vezetőjével készített élvonalbeli kutatásokra és mélyinterjúkra támaszkodva a Productive Tensions című könyvében azt találja, hogy a leghatékonyabb vezetők és sikeres innovátorok felvállalják az egymással versengő célokból eredő feszültségeket: hatékonyság vagy rugalmasság? következetesség vagy változás? termék vagy cél? Bingham és McDonald nyolc olyan kritikus feszültségre világít rá, amelyet minden innovátornak el kell sajátítania, és több tucatnyi részletes példán keresztül mutatják be, hogyan lehet ezek között a feszültségek között eligazodni. Hogyan izgatja fel a vásárlókat egy olyan termékkel, amelyet soha nem képzeltek el? Mikor bölcs dolog elfogadni, amit az adatok mondanak, és mikor kell figyelmen kívül hagyni az adatokat, és mégis továbblépni? Hogyan tudja fenntartani az érdekelt felek bizalmát és támogatását a radikális, előre nem látható iránykorrekciók során? Bingham és McDonald végigvezeti az olvasót az innováció legkényesebb feszültségein, olyan különböző szervezetek tapasztalataiból merített példákon keresztül, mint a P&G, az Instagram, az amerikai hadsereg, a Honda, az In-N-Out Burger, a Slack, az Under Armour és a Burton snowboard cég.