Termékeny feszültségek: Hogyan tud minden vezető megbirkózni az innováció legkeményebb kompromisszumaival?

Olvasói vélemények

A könyv gazdag és gyakorlatias perspektívát kínál az innovációmenedzsmentről, és a dinamikus környezetben dolgozó vezetők számára ellenkező értelmű meglátások és megvalósítható stratégiák gyűjteményét nyújtja. Tartalma jól kutatott, és elméleti és gyakorlati keretekre épül, így értékes forrás mind a már befutott vezetők, mind a feltörekvő területeken dolgozók számára.

A könyv egyedi és ellenérzéssel ellentétes gondolatokat tartalmaz az innováció irányításáról, bizonyítékokon alapul, gyakorlatias és tömör keretet nyújt, erőteljes meglátásokat és alkalmazásokat mutat be, valamint értékes stratégiákat tartalmaz a döntéshozatalhoz és a konfliktusmegoldáshoz. Dicsérik azt is, hogy gyors tempójú és elgondolkodtató.

A recenziókban nem említettek nagyobb hátrányokat, bár egyes olvasók úgy találhatják, hogy a tárgyalt témák összetettsége többszöri olvasást igényel a bemutatott felismerések teljes megértéséhez.

(11 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation's Toughest Trade-Offs

Könyv tartalma:

Hogyan alakíthatják át a vezetők az innováció legkeményebb kompromisszumait - hatékonyság kontra rugalmasság, következetesség kontra változás, termék kontra cél - produktív feszültségekké.

Miért van az innováció vezetése a mai dinamikus üzleti környezetben olyan aggasztóan nehézkes? A nagy potenciállal rendelkező vállalkozások több mint 90 százaléka nem éri el tervezett céljait. Felmérések szerint a vezetők 80 százaléka az innovációt kulcsfontosságúnak tartja növekedési stratégiája szempontjából, de csak 6 százalékuk elégedett az innovációs teljesítményével. A vezetőknek Steve Jobs-szintű zsenialitásra kell törekedniük, elárasztaniuk a projektjeiket erőforrásokkal, vagy a szerencsére kell hagyatkozniuk és elfogadniuk a bizonytalanságot? Christopher Bingham és Rory McDonald szerint egyiket sem.

Bingham és McDonald három kontinens több száz vezetőjével készített élvonalbeli kutatásokra és mélyinterjúkra támaszkodva a Productive Tensions című könyvében azt találja, hogy a leghatékonyabb vezetők és sikeres innovátorok felvállalják az egymással versengő célokból adódó feszültségeket: hatékonyság vagy rugalmasság? következetesség vagy változás? termék vagy cél? Bingham és McDonald nyolc olyan kritikus feszültségre világít rá, amelyet minden innovátornak el kell sajátítania, és több tucatnyi részletes példán keresztül mutatják be, hogyan lehet ezek között a feszültségek között eligazodni. Hogyan izgatja fel a vásárlókat egy olyan termékkel, amelyet soha nem képzeltek el? Mikor bölcs dolog elfogadni, amit az adatok mondanak, és mikor kell figyelmen kívül hagyni az adatokat, és mégis továbblépni? Hogyan tudja fenntartani az érdekelt felek bizalmát és támogatását a radikális, előre nem látható iránykorrekciók során? Bingham és McDonald végigvezeti az olvasót az innováció legkényesebb feszültségein, olyan különböző szervezetek tapasztalataiból merített példákon keresztül, mint a P&G, az Instagram, az amerikai hadsereg, a Honda, az In-N-Out Burger, a Slack, az Under Armour és a Burton snowboard cég.