Értékelés:
A The Theory of Constraints Handbook a korlátok elméletének (The Theory of Constraints, TOC) átfogó forrása, amely 38 fejezetet tartalmaz a terület különböző szakértőitől. Egyszerre szolgál elméleti háttérként és gyakorlati útmutatóként a megvalósításhoz, és a projektmenedzsmenttől kezdve az ellátási lánc kérdéseiig sokféle alkalmazásra kiterjed. Miközben a könyvet dicsérik a mélysége és a meglátások sokfélesége miatt, kritikák is érik olvashatósága és a fejezetek egyenetlen minősége miatt.
Előnyök:⬤ A TOC-témák átfogó lefedettsége vezető szakértőktől.
⬤ Gyakorlati eszközöket és stratégiákat nyújt a megvalósításhoz.
⬤ Jól strukturált, következetes bemutatás a különböző szerzők ellenére.
⬤ Értékes mind a TOC újdonsült, mind a tapasztalt alkalmazói számára.
⬤ Hasznos szakkönyv az elmélyült tanulmányozáshoz.
⬤ Hozzáférés a máshol nem tárgyalt kortárs gyakorlatokhoz és alkalmazásokhoz.
⬤ Nem alkalmas alkalmi vagy könnyed olvasásra; komoly tanulmányozást igényel.
⬤ Egyes fejezetek nehezen olvashatók, hiányzik belőlük az áttekinthetőség és a koherencia.
⬤ Hosszú, közel 1200 oldal, ami egyes olvasókat megterhelhet.
⬤ A fejezetek egyenetlen minősége és időnként az alapos szerkesztés hiánya.
⬤ Néhány gyakorlati megvalósításról szóló értekezés homályos vagy felületes.
⬤ A holt linkek és a rövidítések elégtelen magyarázata frusztrálja az olvasót.
(37 olvasói vélemény alapján)
A korlátok elméletének végleges útmutatója.
Ebben a mérvadó kötetben a világ vezető korlátok elméletének (Theory of Constraints, TOC) szakértői mutatják be, hogyan lehet alkalmazni a Dr. Eliyahu M. Goldratt által kifejlesztett, úttörő menedzsment- és fejlesztési módszertant. A Theory of Constraints Handbook (A korlátok elmélete kézikönyv) alapos vizsgálatát kínálja ennek a forradalmi koncepciónak, amely a rendszer néhány mozgatórugójára összpontosítva globális szervezeti teljesítményjavulást hoz létre. A példákkal és esettanulmányokkal kiegészített világos magyarázatok meghatározzák, hogyan működik az elmélet, miért működik, milyen problémákat old meg, milyen előnyökkel jár, és bemutatják, hogyan alkalmazható a TOC különböző iparágakban és helyzetekben.
A Theory of Constraints kézikönyv a következőket tartalmazza:
⬤ Kritikus lánc projektmenedzsment a projektek határidőre, specifikációnak megfelelően és a költségvetésen belül történő megvalósítása terén elért jelentős javulások megvalósításához.
⬤ Dob-puffer-kötél (DBR), puffermenedzsment és elosztás az áteresztőképesség maximalizálásához és az átfutási idő minimalizálásához.
⬤ Teljesítménymérések az átmenőszámítás alkalmazásához a szervezeti teljesítmény javítása érdekében.
⬤ Stratégia, marketing és értékesítési technikák az értékesítési zárási arányok és az áteresztőképesség növelésére.
⬤ Gondolkodási folyamatok egyszerű és összetett környezetekhez.
⬤ TOC módszerek annak biztosítására, hogy a szolgáltatások iránti növekvő keresletet a pénzügyi életképesség megőrzése mellett a szolgáltatási intézkedések támogassák.
⬤ A TOC gondolkodási folyamatok, a stratégia és a taktika fa, a TOC mérések, a TOC öt fókuszáló lépése és a Six Sigma integrálása, mint a fenntartható javítás eszközrendszere.
