Új gyártási kihívás: A folyamatos fejlesztés technikái

Olvasói vélemények

A könyv nagyra értékelt forrás a lean termelési technikák megértéséhez és alkalmazásához, különösen a Toyota termelési rendszer keretében. A kritikusok nagyra értékelik a gyakorlatias megközelítést, a világos magyarázatokat és a valós életből vett példákat, bár néhányan kritizálják, hogy elavult vagy hiányzik belőle a friss meglátás.

A lean termelési koncepciók és technikák világos és egyszerű magyarázatai.

Gyakorlati útmutató valós életből vett példákkal és esettanulmányokkal.

(14 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

New Manufacturing Challenge: Techniques for Continuous Improvement

Könyv tartalma:

Tanácsadóként Kiyoshi Suzaki számos Fortune 500-as ügyfélnek segített a gyártási műveletek javításában, hogy a munkát gyorsabban, olcsóbban, jobban és biztonságosabban végezhessék el. Most ebben a részletes "működési kézikönyvben" - amely minden más elérhető könyvnél több lépésről-lépésre történő alkalmazást tartalmaz - Suzaki olyan új lehetőségeket mutat be a termelés és a munkavállalói erőforrások terén, amelyek segítségével az amerikai ipar visszanyerheti az élvonalbeli pozíciót a termékek ára, minősége és szállítása terén.

A terület jól ismert szakértőjeként Suzaki abból indul ki, hogy "ha nem teremt hozzáadott értéket, akkor pazarlás" - ezt a koncepciót Henry Ford találta ki, és később a Toyota is alkalmazta. Összefoglalja, hogy a Toyota szerint mi a gyárakban a pazarlás hét legjelentősebb formája. A legfontosabb, hogy aprólékosan részletezi azokat a lépéseket, amelyeket az egyének megtehetnek a "műveletek egyszerűsítése, egyesítése és megszüntetése" érdekében - ezáltal csökkentve a pazarlást, javítva a minőséget és pénzt takarítva meg.

A japán ipari filozófiából és eljárásokból merített alapvető technikákat részletesen leírva Suzaki bemutatja, hogy a kis családi vállalkozások és a milliárd dolláros amerikai vállalatok a legkülönbözőbb iparágakból - autóipar, elektronika, kozmetika, sőt, még a védelmi vállalatok is - hogyan felelnek meg a mai gyártási kihívásoknak - lerombolva azt a széles körben elterjedt nézetet, hogy a legtöbb amerikai gyártó a tengerentúlon gyártott termékek forgalmazójává vált. Emellett módszertanát számos sikeres termelési rendszerrel kapcsolja össze, a Just-In-Time gyártástól, a teljes minőségellenőrzéstől, a teljes körű produktív karbantartástól a számítógépes integrált gyártásig. Ebben a gyakorlati kézikönyvben a hangsúlyt egyértelműen az üzemi szintre helyezi, és megközelítését egyszerű, mégis hatékony technikákkal alapozza meg, amelyeket ma már mindenki megérthet és alkalmazhat.

A számos grafikonnal és ábrával illusztrált The New Manufacturing Challenge bemutatja, hogyan lehet az embereket és a technikákat integrálni a munkahelyek javítása érdekében, és ezáltal erősíteni bármely vállalat versenyképességét a globális piacon.