Értékelés:
Dick Daniels „Hardwiring New Leadership Habits” című könyvét nagyra értékelik a vezetésfejlesztés átfogó megközelítése miatt, amely gyakorlati eszközöket és meglátásokat nyújt a vezetők számára minden szinten. A történetmesélő stílus magával ragadja az olvasót, és az összetett gondolatokat is érthetővé teszi. Sokan különösen értékesnek találják a pragmatikus, tanuláson alapuló modellt és a megvalósítható fejezeteket, sőt, egyes fejezeteket kiemelkedő tulajdonságként említenek. Ugyanakkor néhány olvasó kezdeti szkepticizmusa azzal kapcsolatban, hogy van-e még felfedezni való a vezetésfejlesztés területén, tévesnek bizonyult.
Előnyök:⬤ Teljes eszköztárat nyújt a vezetői programok fejlesztéséhez.
⬤ Magával ragadó történetmesélő megközelítés.
⬤ Cselekvésre alkalmas meglátások és azonnal használható lépések.
⬤ A vezetésfejlesztés proaktív és reaktív megközelítéseivel egyaránt foglalkozik.
⬤ Rövid és tömör, így könnyebben emészthető.
⬤ Olyan értékes keretrendszereket kínál, mint a Karakter és kompetencia mátrix és az Új kilenc doboz rács.
⬤ Más neves szerzők által támogatott, ami növeli a hitelességet.
⬤ Néhány olvasó eleinte szkeptikus lehet egy újabb vezetői könyv szükségességével kapcsolatban.
⬤ Az említett adatokra való támaszkodás nagymértékben vállalati példákon alapul, ami nem biztos, hogy minden közönség számára megfelelő.
⬤ Egyes koncepciókat túlságosan leegyszerűsítettnek vagy ismétlődőnek érezhetnek azok, akik ismerik a szerző korábbi munkáit.
(2 olvasói vélemény alapján)
Hardwiring New Leadership Habits
Hardwiring New Leadership Habits egy olyan kérdéssel küzd, amelyet ma sok szervezet tesz fel: Fejlődik-e a fejlődés? Kövesse a Global Organization Resources, Inc.
vezérigazgatójának és vezetői csapatának fiktív történetét a háromnapos stratégiai offsite megbeszéléseiken. A történet alakulása során a vezérigazgató egy negyvenöt napos tanulmányon keresztül vezeti csapatát, hogy kövesse a pénzt, és meghatározza a munkatársak fejlesztésének mint a szervezeti kultúra alapértékének fontosságát.
Dick Daniels írói meglátásaival kiegészíti a csapat elemzését arról, hogy mi szükséges az új vezetői szokások rögzítéséhez. Az új vezetői szokások fenntarthatóságára való kezdeti összpontosítás végül a kérdés megválaszolásához vezet: Fejlődik-e a fejlődés? Ez a könyv kimért vitaanyagot nyújt bármely szervezet vezetői csapatai számára, amikor értékelik jelenlegi és jövőbeli elkötelezettségüket egy olyan fejlesztési kultúra megteremtése iránt, amely minden alkalmazott produktív potenciáljába fektet.
