Eredeti címe:
Enterprise Process Management Systems: Engineering Process-Centric Enterprise Systems using BPMN 2.0
Könyv tartalma:
Vállalati folyamatirányítási rendszerek: A BPMN 2.0 segítségével folyamatközpontú vállalati rendszerek tervezése a hagyományos adatközpontú paradigma helyett a folyamatközpontú paradigmát javasolja a vállalati rendszerek (ES) számára - az ES-t a jelenlegi adatközpontú vállalati architektúrából át kell alakítani folyamatközpontú folyamatarchitektúrává, amelyet vállalati folyamatirányítási rendszereknek (EPMS) kell nevezni.
Az üzleti folyamatok valódi jelentősége a vállalkozások digitális átalakulásának vagy digitalizálásának jelenlegi fokozott prioritásával összefüggésben érthető meg. A digitalizált vállalkozás megvalósításának ütemtervét az üzleti modell innovációján keresztül csak a vállalkozás folyamatközpontú szemléletéből kiindulva lehet megtervezni.
Ez a pragmatikus könyv:
⬤ Bemutatja a vállalati folyamatirányítási rendszerek (EPMS) megoldásait, amelyek lehetővé teszik az agilis vállalatot.
⬤ Megmutatja az elosztott rendszereket és a szolgáltatásorientált architektúrát (SOA), amelyek kikövezték az EPMS-hez vezető utat. Felhasználja a SOA-t az üzleti folyamatok felhőalapú megvalósításának webszolgáltatások formájában történő magyarázatához.
⬤ Megmutatja, hogy a BPMN 2.0 hogyan felel meg az agilitás követelményeinek azáltal, hogy zökkenőmentes módszertani utat biztosít a folyamatkövetelmények modellezésétől a végrehajtásig és vissza (a folyamatfejlesztés lehetővé tétele érdekében).
⬤ Bemutatja a folyamatközpontú alkalmazási rendszerek tervezésének és fejlesztésének táblázatkezelős Spreadsheeter Application Development (SAD) módszertanát.
⬤ Jellemzi a folyamatjavító programokat, kezdve az olyan bomlasztó programoktól, mint a BPR, egészen az olyan folyamatos javító programokig, mint a lean, a hat szigma és a TOC.
Vállalati folyamatirányítási rendszerek: A BPMN 2.0 használatával működő folyamatközpontú vállalati rendszerek tervezése leírja, hogy a BPMN 2.0 nemcsak az üzleti követelmények rögzítésére alkalmas, hanem a megoldás tényleges megvalósításának gerincét is biztosíthatja. Így ugyanaz a diagram, amelyet az üzleti elemző készített az üzlet által kívánt To-Be folyamat leírására, felhasználható a folyamat végrehajtásának automatizálására is egy modern folyamatmotoron.
