Értékelés:
Al Comeaux „Change (the) Management” című könyve hangsúlyozza annak fontosságát, hogy a vezetők inkább modellezzék a változást és együttműködjenek a csapataikkal, mint hogy felülről diktálják azt. A könyv a gyakorlati meglátásokat különböző iparágakból származó, átélhető történetekkel ötvözi, hogy bemutassa a sikeres és sikertelen változásmenedzsment gyakorlatokat. Az olvasók üdítőnek és hatásosnak találják a könyvet, amely olyan eszközöket és stratégiákat kínál, amelyek széles körben alkalmazhatók a szervezetekben zajló változási folyamatok javítására.
Előnyök:⬤ Könnyen olvasható írásmód érdekes történetekkel.
⬤ Gyakorlati elvek a változásvezetéshez, amelyek minden iparágban érvényesek.
⬤ A változás és a vezetői elkötelezettség emberi oldalára összpontosít.
⬤ Megfelelő példákat és frissítő nézőpontot kínál a változásmenedzsmentről.
⬤ A fejezetek összefoglalóit tartalmazza a fogalmak egyszerű felfrissítéséhez.
⬤ Hiteles meglátások egy tapasztalt vezetőtől, nem pedig egy tanácsadótól.
⬤ Arra ösztönzi a vezetőket, hogy a kívánt változásokhoz igazítsák a cselekvéseket.
⬤ Egyes olvasók a menedzsmentkönyveket öncélúnak találhatják, bár ez a könyv ezt a buktatót igyekszik elkerülni.
⬤ Talán nem tetszik azoknak, akik a változásmenedzsment formulaszerű megközelítését részesítik előnyben.
⬤ Lehetséges, hogy egyes koncepciók ismétlődnek a különböző fejezetekben.
(50 olvasói vélemény alapján)
Change (the) Management: Why We as Leaders Must Change for the Change to Last
A szervezeti változtatási kezdeményezések kétharmada sikertelen, és a becslések szerint évente 2 trillió dollárt pazarolnak el a változtatásokra: a változtatási erőfeszítések nagyrészt egydimenziósak. A Change (the) Management most egy második dimenziót is beemel a beszélgetésbe.
A racionális célok kitűzésén túl a vezetőknek mélyen be kell kapcsolódniuk a változás folyamatába - nem pedig kiszervezni azt másokra. Át kell húzniuk az embereiket a változáson, érzelmi szinten kell elérni őket, ahelyett, hogy tranzakciószerűen nyomnák rá a változást az emberekre. Ez a könyv jól elmesélt történetekkel illusztrálja ennek az alapvetően új gondolkodásmódnak a szükségességét, és végre egyenesen a vezetőkhöz szól, hogy segítsen nekik újragondolni, hogyan kezeljék a változásokat...
és még azt is, hogyan vezessék a mindennapokat. Ahelyett, hogy külső megfigyelők munkájára támaszkodna, a Change (the) Management a szerző több évtizedes tapasztalatára támaszkodik, amelyet neves vállalatoknál a változás bajnokaként és felsővezetőként szerzett, valamint a szervezeti változás témakörében végzett több évtizedes kutatásaira.
