Értékelés:
Al Comeaux „Change (the) Management” című könyve meggyőző útmutatót nyújt a vezetők számára a változások sikeres kezeléséhez azáltal, hogy a változások diktálása helyett az emberi aspektusra összpontosít. Hangsúlyozza annak fontosságát, hogy a vezetők modellezzék az általuk kívánt változást, és gyakorlati betekintést nyújt, valamint különböző iparágakra vonatkozó, átélhető történetekkel szolgál. A szerző a változásmenedzsmentben a régi iskola gondolkodásmódja ellen érvel, és arra ösztönzi a vezetőket, hogy vonják be csapataikat a folyamatba.
Előnyök:⬤ Magával ragadó írói stílus, átélhető példákkal.
⬤ Értékes betekintés a hatékony változásmenedzsmentbe.
⬤ A változás emberi oldalára összpontosít, arra ösztönözve a vezetőket, hogy modellezzék a kívánt viselkedést.
⬤ A gyakorlatias elvek és koncepciók könnyen emészthetőek.
⬤ A fejezetek összefoglalóit tartalmazza a könnyű hivatkozás érdekében.
⬤ Személyesnek és megközelíthetőnek tűnik, mintha egy barát adna tanácsot.
⬤ Ösztönzi a kollektív sikert és az alkalmazottak elkötelezettségét.
⬤ Néhány olvasónak ismerősek lehetnek a fogalmak, ha már sokat olvastak a változásmenedzsmentről.
⬤ Lehet, hogy a tapasztalt változásvezetők számára nem nyújt új stratégiákat.
⬤ Más változásmenedzsment könyvekhez képest nem olyan mélyreható a módszertanok tekintetében.
(50 olvasói vélemény alapján)
Change (the) Management: Why We as Leaders Must Change for the Change to Last
A szervezeti változtatási kezdeményezések kétharmada sikertelen, és a becslések szerint évente 2 trillió dollárt pazarolnak el a változtatásokra: a változtatási erőfeszítések nagyrészt egydimenziósak. A Change (the) Management most egy második dimenziót is beemel a beszélgetésbe.
A racionális célok kitűzésén túl a vezetőknek mélyen be kell kapcsolódniuk a változás folyamatába - nem pedig kiszervezni azt másokra. Át kell húzniuk az embereiket a változáson, érzelmi szinten kell elérni őket, ahelyett, hogy tranzakciós szinten nyomnák rá a változást az emberekre. Ez a könyv jól elmesélt történetekkel illusztrálja ennek az alapvetően új gondolkodásmódnak a szükségességét, és végre egyenesen a vezetőkhöz szól, hogy segítsen nekik újragondolni, hogyan kezeljék a változásokat...
és még azt is, hogyan vezessék a mindennapokat. Ahelyett, hogy külső megfigyelők munkájára támaszkodna, a Change (the) Management a szerző több évtizedes tapasztalatára támaszkodik, amelyet neves vállalatoknál a változás bajnokaként és felsővezetőként szerzett, valamint a szervezeti változás témakörében végzett több évtizedes kutatásaira.
