Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv alapvető betekintést nyújt a pandémiát követő munkakörnyezet kihívásaiban való eligazodásba, és olyan fogalmakat támogat, mint a „radikális alkalmazkodóképesség” és a munkavállalók jóléte. Különösen értékes a vezetők számára, akik a csapatszintű együttműködést, a kreativitást és a rugalmasságot kívánják fokozni. Míg sok olvasó szerint a könyv rendkívül releváns és tele van megvalósítható stratégiákkal, egyes kritikák az új meglátások hiányát és a vállalati beszédre való hajlamot említik.
Előnyök:Értékes meglátásokat kínál a vezetők és a szervezetek számára, hangsúlyozza a munkavállalók jólétét, világos útitervet mutat be a járvány utáni kihívásokhoz való alkalmazkodáshoz, megvalósítható ajánlásokat tesz, és olyan innovatív fogalmakat támogat, mint a radikális alkalmazkodóképesség.
Hátrányok:Néhány olvasó úgy érzi, hogy nem kínál új ötleteket, a tartalmat vállalati zsargonként írja le, és kritikával illeti a terjedelmét és a vélt „görcsös” aspektusait. Néhányan úgy vélik, hogy a szerző korábbi munkáihoz képest kevésbé hatásos.
(95 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Competing in the New World of Work: How Radical Adaptability Separates the Best from the Rest
Könyv tartalma:
A New York Times #1 New York Times bestsellerszerzője és a munka jövőjéről szóló viták régóta vezetője kutatásokon alapuló meglátásokat és legjobb gyakorlatokat nyújt a változások vezetéséhez a munka folyamatosan változó, poszt-pandemikus világában.
A világjárvány arra kényszerítette szervezetét, hogy lemondjon az elavult rendszerekről, folyamatokról és eljárásokról, és merész ugrást tegyen egy még inkább digitálisan támogatott, technológiavezérelt jövőbe. Hónapokig tartó alkalmazkodás után az Ön csapatai új, gyakran jobb módszerekkel dolgoznak.
De még nincs közös tudásbázis arról, hogy mi működött, mi nem, és mi működhetne jobban, miközben a vállalatok mindent újra feltalálnak, amit csinálnak - vagy hogyan tudnak erősebbek lenni és nagyobbat ugrani a világjárványból kilépve és azon túl. Melyek azok az új gyakorlatok, amelyeket a válságra válaszul fogadtak el, és amelyek a járvány utáni korszakban is megállják a helyüket? Hogyan alakítják át a vezetők szervezeteiket egy más, a járvány utáni világra? Hogyan állnak össze ezek az új gyakorlatok és magatartásformák a siker új játékkönyvévé?
Keith Ferrazzi, a New York Times bestseller szerzője merész új víziót kínál arról, hogyan néz ki a jövő szervezete - digitális, elosztott, befogadó, rugalmas, empatikus -, valamint a kialakulóban lévő legjobb vezetői gyakorlatokról, amelyek újradefiniálják a sikert a munka folyamatosan változó világában. Ez a könyv egy ambiciózus globális kutatási kezdeményezésen alapul, amelyben több ezer vezető, innovátor és változásra törekvő személy vett részt, akik újrafogalmazták stratégiáikat, üzleti modelljeiket, szervezeti rendszereiket, sőt, még kultúrájukat is, és dokumentálja a világjárvány során kialakult munkahelyi innovációkat, valamint megmutatja a vezetőknek, hogyan alakítsák szervezetüket és gyakorlatukat, hogy versenyképesek maradjanak egy új, világjárvány utáni környezetben is.
A Versenyben a munka új világában a vezetők számára inspirációt és útitervet kínál ahhoz, hogy előre katapultálják szervezetüket, behozzák az elvesztegetett időt, elfogadják az új realitásokat és új határokat nyerjenek.
