Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv az együttműködés és a csapatmunka javításának eszközeként mutatja be az együttérzés koncepcióját, és gyakorlati tippeket ad a pozitív és befogadó munkahelyek kialakításához. Míg sok olvasó értéknek találta a vezetéssel és a csapatmunkával kapcsolatos meglátásokat, mások kritizálták a könyvet a szerző önreklámozása és a középpontját illetően félrevezető tartalom miatt.
Előnyök:Bemutatja az együttérzés fogalmát, nagy hangsúlyt fektet az együttműködésre és az innovatív munkahelyi gyakorlatokra, gyakorlati tippeket ad a csapatmunka alapjairól, inspiráló személyes történeteket és életre szóló meglátásokat a jobb kapcsolatok kiépítéséhez.
Hátrányok:A szerző részéről érzékelt önreklámozás és önzés, néhány olvasó félrevezetőnek találta a tartalmat, mivel azt várta, hogy inkább a vezetésről szól, és néhány esetben a fizikai termék sérülésére is érkeztek panaszok.
(9 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Leading Without Authority - Why You Don't Need To Be In Charge to Inspire Others and Make Change Happen
Könyv tartalma:
„Ferrazzi új utat nyit annak meghatározásában, hogy mit jelenthet a vezetés a munka új világában” - Arianna Huffington, a Thrive Global alapítója és vezérigazgatója.
„Ferrazzi a lövészárokba ment, hogy kiderítse, mi kell ahhoz, hogy az emberek felhatalmazást kapjanak, és a csapatok többé váljanak, mint a részek összessége. Ez a könyv minden vezető könyvtárának alapdarabja lesz.” - Adam Grant, a TED WorkLife podcast házigazdája, az Adni és venni és az Eredetiek című bestsellerek szerzője.
A 2021-es CMI Év Vezetői Könyve címre jelölt könyv.
A munka világa soha nem látott ütemben változik, így sok szervezetnek nehéz megbirkóznia vele. Egy olyan időszakban, amikor a folyamatos innováció, az agilitás és a gyorsaság gyakran jelenti a különbséget siker és kudarc között, nem engedhetjük meg magunknak, hogy többé időt vesztegessünk a legtöbb vállalatnál jelen lévő bonyolult bürokráciában való navigálásra.
Keith Ferrazzi, a New York Times #1 New York Times bestsellerszerzője szerint az ilyen időkben a tekintély nélküli vezetés képessége alapvető munkahelyi kompetencia. A Leading Without Authority című könyv feltárja a titkot, hogyan lehet rávenni a körülöttünk lévőket az együttműködésre és az együttműködésre, hogy teljes mértékben kiaknázhassák a bennük rejlő lehetőségeket, függetlenül attól, hogy milyen beosztásban dolgozunk. A válasz egy olyan gondolkodásmódváltást foglal magában, amelyet Ferrazzi társ-emelésnek nevez - a körülöttünk lévők felemelésén való munkálkodás. És nem kell, hogy formális hatáskörrel vagy közvetlen jelentésekkel rendelkezzen ahhoz, hogy a társ-emelés folyamatát alkalmazza. Sőt, a kezdeti lépéseket megteheti anélkül, hogy a másik személy egyáltalán tudna az erőfeszítéseiről.
Ferrazzi egy évtizedes kutatásra és több mint harminc évnyi, vezérigazgatóknak és felsővezetőknek nyújtott segítségére támaszkodva mutatja be, hogyan alakíthatjuk át mindannyian a vállalkozásunkat és a körülöttünk lévő emberekkel való kapcsolatainkat. Az eredmény egy új útiterv a minden iparágat sújtó bomlasztó nyomás közepette való boldoguláshoz.
