Versenyben a tervezéssel: A szervezeti felépítés ereje

Olvasói vélemények

A szervezeti tervezésről szóló könyv nagy visszhangot váltott ki átfogó megközelítése és a szervezeti struktúra kemény és puha tényezőinek hangsúlyozása miatt. A könyv értékes forrásnak számít a területen dolgozó szakemberek és tanácsadók számára, mivel alapvető fogalmakat, példákat és gyakorlatokat nyújt. Néhány olvasó azonban megjegyezte a vizuális elemek hiányát, és egyes részeit száraznak találta, különösen a vége felé.

⬤ Átfogó áttekintés a szervezeti tervezési tényezőkről és technikákról.
⬤ Jó példák az egyes fejezetek elején.
⬤ Kiegyensúlyozza a tervezés kemény és puha tényezőit, felismerve a szervezeti kultúra fontosságát.
⬤ Gyakorlati betekintést nyújt a tervezési projektek gyakorlati szempontjaiba, a dózisok és a tilalmakba.
⬤ Kezdők és tapasztalt szakemberek számára egyaránt alkalmas.

⬤ Hiányzik a megfelelő mennyiségű vizuális anyag, ami a könyv egyes részeit szárazvá teheti.
⬤ Néhány olvasó több frissített esettanulmányra vágyik.
⬤ A könyv inkább a „mit”, mintsem a „hogyan” témáját járja körül, ami nem biztos, hogy minden olvasót kielégít.

(8 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Competing by Design: The Power of Organizational Architecture

Könyv tartalma:

Ha a modern kori üzleti élet meghatározó célja egyetlen dologra korlátozható, akkor az a versenyelőny keresése lenne. És mint azt mindenki tudja az üzleti életben, ez sokkal nehezebb, mint korábban volt. Egyrészt a verseny intenzívebb, mint valaha - a technológiai innováció, a fogyasztói elvárások, a kormányzati dereguláció mind-mind együttesen több lehetőséget teremtenek az új versenytársak számára, hogy megváltoztassák a játék alapvető szabályait. Másrészt a versenyelőny régi, megbízható forrásai többnyire kimerülőben vannak: a GM, az IBM és az AT&T által a hatvanas-hetvenes években a megtámadhatatlannak tűnő erőfölényük megőrzésére alkalmazott szent stratégiák olyan elavultak, mint a kálváriatöltés. Hol lehet tehát ebben a változékony, instabil környezetben versenyelőnyt találni?

Ahogy David Nadler és Michael Tushman rámutat, a valóban fenntartható versenyelőny utolsó megmaradt forrása a szervezeti képességekben rejlik: abban, hogy az egyes szervezetek milyen egyedi módon strukturálják a munkájukat és motiválják az embereket a világosan megfogalmazott stratégiai célok elérése érdekében. Túl sokáig túl sok menedzser gondolkodott a szervezésről pusztán a szervezeti diagram dobozainak és vonalainak átrendezésében - de ahogy a Competing by Design világosan bemutatja, a szervezeti erő messze túlmutat az egydimenziós diagramokon. Nadler és Tushman szerint a menedzsereknek meg kell érteniük a fogalmakat, és meg kell tanulniuk a szervezetük kialakításával kapcsolatos készségeket, hogy kihasználják a bennük rejlő erősségeket. A világ összes újratervezése, átszervezése és leépítése csupán destabilizálja a vállalatot, ha a változás nem a teljesítmény alapvető mintáival foglalkozik - és ha a változás nem ismeri fel a vállalat egyedülálló alapkompetenciáit. Ebben a mérföldkőnek számító kötetben a.

A szerzők konkrét esetekre támaszkodva szemléltetik a tervezési folyamatot a gyakorlatban, miközben erőteljes, mégis egyszerű eszközöket nyújtanak a stratégiai szervezeti tervezésnek a versenyelőny megszerzésére való felhasználásához. Bemutatnak egy tervezési folyamatot, feltárják a vezetők előtt álló kulcsfontosságú döntéseket, és felsorolják azokat az irányadó elveket, amelyek alapján a tervezési funkciót folyamatos és szerves folyamatként lehet beépíteni a jövőbe tekintő szervezetekbe.

1918-ban Henry Ford Dearborn összeszerelő üzeme volt az új futószalag-technológia mintaképe. Ma már az összeszerelő üzem egy öregedő reliktum, de hihetetlen módon az általa létrehozott szervezeti felépítés meredek hierarchiákban, központosított bürokráciában és szűken meghatározott munkakörökben él tovább. Miközben a vállalatok egyre inkább ráébrednek, hogy a 21. században nem tudnak sikeresen versenyezni a 19. századi elképzeléseken alapuló szervezetekkel, a Competing by Design világosan és meggyőzően mutatja be, hogy miért - és ami a legfontosabb, hogyan - lehet kihasználni a szervezeti felépítés erejét az egyes szervezetekben rejlő versenyképes erősségek felszabadítása érdekében.