Vezetés az anyósülésről

Olvasói vélemények

A Leading from the Jumpseat (Vezetés az ugróülésből) Peter Docker nagyra értékelt vezetői könyve, amely hangsúlyozza annak fontosságát, hogy másokat is neveljünk és képessé tegyünk arra, hogy vezetővé váljanak. Docker átélhető történeteket és gyakorlati útmutatást használva osztja meg a vezetők útjának különböző szakaszaiban visszhangzó, megvalósítható meglátásait. A könyvet magával ragadó írói stílusa teszi magával ragadó olvasmánnyá, miközben értékes tanulságokat nyújt az önismeretről, a mentorálásról és a támogató vezetői környezet megteremtéséről.

⬤ Gyakorlati és megvalósítható tanácsok, amelyek azonnal alkalmazhatók.
⬤ Magával ragadó történetmesélés, amely leköti az olvasó figyelmét.
⬤ Az irányítás fenntartása helyett a többi vezető fejlesztésére összpontosít.
⬤ Világos keret a vezetői átmenetek megértéséhez.
⬤ A valós példák fokozzák az átélhetőséget és az alkalmazhatóságot.
⬤ Strukturált fejezetek, a végén alkalmazható „Ezt fontold meg” szakaszokkal.
⬤ Széles közönséget szólít meg, beleértve a hagyományos vállalati környezeten kívülieket is.

⬤ Néhány olvasónak nehéz lehet a kezdeti fogalmakkal azonosulni, ha nem rendelkezik kiterjedt vezetői tapasztalattal.
⬤ Az „ugrálóüléses vezetés” egyedi metaforája nem biztos, hogy mindenkihez eljut.
⬤ Néhány kritika szerint a könyv egyes részei elméletibbek és kevésbé cselekvésközpontúak lehetnek.

(26 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leading from the Jumpseat

Könyv tartalma:

UK Business Book Awards Shortlist for Best Business Book on Leadership 2022 AmericanBookFest Finalist 2022, Business Books (Motivational)

Mindenki képes rendkívüli dolgokat elérni. Ha osztja ezt a meggyőződést, akkor ez a könyv Önnek íródott. Az üzleti életben és az életben is elkerülhetetlen, hogy átadjuk a gyeplőt másoknak. Előbb-utóbb mindenki elhagyja a csapatát, visszavonul a vezérigazgatói posztról, vagy látja, ahogy a gyerekei elhagyják az otthonukat, és saját életet élnek. A Leading from the Jumpseat lehetővé teszi számunkra, hogy elfogadjuk ezt az elkerülhetetlenséget. A Leading from the Jumpseat egy metafora arra, hogyan választhatjuk a vezetést. Arról az útról szól, amelyet megteszünk, hogy átadhassuk az irányítást másoknak, akik így felkészülten haladhatnak előre.

Peter Docker, a Find Your Why társszerzője és a Simon Sinek Inc. korábbi alapítója, Igniter, azt az üzenetet közvetíti, hogy a vezetés arról szól, hogy felemeljük az embereket, és megadjuk nekik a szükséges teret, hogy amikor eljön az ideje, átvehessék a vezetést.

A Királyi Légierőnél eltöltött 25 éves karrierjére és több mint 14 évnyi, a világ minden táján működő vállalatokkal való együttműködésre támaszkodva Peter célja, hogy másokat is inspiráljon arra, hogy az ugróülésből vezessenek.

A Jumpseat Leadership az emberekkel való interakció olyan módja, amely minden helyzetben - a normál üzleti életben, válsághelyzetekben és általában az életben - fokozza a teljesítményt. A Jumpseat Leaderré váláshoz gyakorlásra van szükség, és ez a könyv az Ön gyakorlati útmutatója az irányítás átadásához.

Elkötelezettség

* Ha valami elég fontos: A vezetők erejének kihasználása.

* Az álláspont és a pozíció közötti különbség, és hogy miért számít.

* Milyen az elkötelezettség.

* A jel megtalálása a zajban.

* A félelem, a szeretet és a bátorság szerepe.

* A remény az optimizmussal szemben, és a vezető szerepe.

Alázatos bizalom

* Amikor az ego az utunkba áll - és az ellenszer forrása.

* Hogyan legyünk jelentősek.

* Önmagunknak lenni.

* Vezetés, amikor nem tudjuk a választ, és a kollektív zsenialitás felhatalmazása.

Belonging

* Az összetartozás érzésének ápolása - és miért fontos ez.

* Felelősség az elszámoltathatóság helyett.

* Amikor nagy a nyomás: a válasz a reakció helyett.

* Az irányítás átadása méretarányosan.

* Négy piros lámpa pont - mikor kell visszavenni az irányítást.