Vezetés egy nem lineáris világban: Jóléti, stratégiai és innovációs gondolkodásmód kialakítása a jövő számára

Olvasói vélemények

Az Öntudatosság és neuroszomatikus kreativitás® a gondolkodásmód fejlesztésének gondolatébresztő vizsgálata, amely hangsúlyozza az önismeret és a szomatikus intelligencia fontosságát a mai bizonytalan és összetett munkakörnyezetben való eligazodásban. A tudományos kutatásokat gyakorlati eszközökkel és stratégiákkal ötvözi a vezetők és az egyének számára egyaránt.

A könyvet dicsérik azért, mert éleslátó, könnyen érthető és jól strukturált, és így az összetett tudományos fogalmakat is hozzáférhetővé teszi. Olyan gyakorlati eszközöket és kísérleteket kínál, amelyeket az olvasók azonnal alkalmazhatnak, gazdagítva személyes és szakmai életüket. Számos kritikus úgy találta, hogy a tartalom nemcsak informatív, hanem mélyrehatóan hatott a tudatossággal és gondolkodásmóddal kapcsolatos felfogásuk megváltoztatására is.

Bár a legtöbb értékelés túlnyomórészt pozitív, vannak utalások arra, hogy néhány olvasó kezdetben kihívást jelenthetnek a tudományos szempontok. Emellett néhány vélemény szerint a könyv koncepciói további gondolkodást igényelnek, ami arra utal, hogy nem minden olvasó ért meg mindent első olvasásra.

(14 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leading in a Non-Linear World: Building Wellbeing, Strategic and Innovation Mindsets for the Future

Könyv tartalma:

Miközben egyre több keretrendszer és eszköz segíti a vezetőket a bomlasztó technológiák (például a mesterséges intelligencia, a nanotechnológiák, az idegtudományok) új konvergenciájában való eligazodásban, kevés az olyan világkép és gondolkodásmód kialakításához szükséges segítség, amely a számtalan olyan probléma megoldásához szükséges, amelyre korábban nem is gondoltak.

A Non-Linear e kihívások középpontjába vág, és leírja, hogy a vezetőknek milyen új típusú világnézetet és gondolkodásmódot kell kialakítaniuk ahhoz, hogy boldogulni tudjanak az exponenciális technológiák és a globális start-up közösség által vezérelt 10x-es növekedési elvárások és hiper-változások új korszakában. A hagyományos szervezetek viszonylag lassan, évtizedek alatt építették fel szervezetüket, és hosszú időt élveztek üzleti modelljük kiaknázására. Az elmúlt évtizedben a globális top 1000 vállalat átalakítási törekvéseinek 75%-a kudarcot vallott, főként azért, mert ezek a szervezetek nem voltak képesek a szükséges mélyebb gondolkodásmód- és kultúraváltásra.

Mivel Jean Gomes a ringből nézte végig és vezette a Coca-Cola, a Sony, a Goldman Sachs, a Warner, a Halma és az eBay vállalatokat, egyedülálló módon megértette, hogy a szervezetek gondolkodásmódja hogyan akadályozhatja vagy segítheti a növekedési és átalakulási törekvéseket. A modelleket és eszközöket egy évtizeden keresztül fejlesztette ki, és a DPA Consultingnak folyamatosan magas szintű munkákat hozott. A könyv esettanulmányokat tartalmaz, olyan ügyfelekkel, mint a Warner, a Sony, az IMI, a Halma és a Klarna.