Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 81 olvasói szavazat alapján történt.
Leading Transformation: How to Take Charge of Your Company's Future
Az áttörést jelentő változás csak úgy vezethető véghez, ha legyőzzük az emberi gyarlóságokat és előítéleteket - az inkrementalizmust, a szokásokat és rutinokat, a kétértelműséggel szembeni kényelmetlenséget, a politikát és a félelmet -, amelyek visszatartják az embereket. Ez a könyv egy innovatív folyamatot és egy szokatlan eszközkészletet mutat be, amely a pszichológia, az idegtudományok, a közgazdaságtan és a menedzsment legújabb kutatásain alapul, és amelyet olyan szervezetek, mint a Lowe's, az IKEA, a Levi's, a Google, sőt még az Egyesült Nemzetek Szervezete is használtak az átalakulás valódi emberi kihívásainak leküzdésére.
⬤ Kreatív és izgalmas új eszközök, amelyeket az alkalmazottakkal, ügyfelekkel, nem ügyfelekkel, sőt még a befektetőkkel való együttműködésre terveztek, és amelyekkel bármilyen szervezeti átalakulás legnehezebb részét - az útjában álló emberi akadályokat - kezelhetjük.
⬤ Lépésről lépésre történő útmutatás a folyamat végrehajtásához, az eszközök használatához, valamint az emberek összehangolásához egy meggyőző jövőkép és annak megteremtésének módja alapján.
⬤ Belső történet attól a menedzsertől, aki először alkalmazta ezt a folyamatot a Lowe's-nál, és azóta nemzetközi figyelmet és elismerést kapott azért, amit elért (a Lowe's-t nemrég a Fortune 500-as listáján az első helyre sorolták az innováció terén. A vállalat a rangsorolatlan helyről az első helyre került).
Közönség:
⬤ Vezetők a bevált szervezeteknél, akik a változást akarják ösztönözni - a világ „Kyles”-jei.
⬤ Senior vezetők, akik azzal küzdenek, hogyan néz ki a holnap.
⬤ Vállalkozók.
⬤ Tanácsadók.
⬤ Akadémikusok, különösen azok, akik a „viselkedési innováció” új területét építik.
Bejelentett első kiadás: 30,000.
Célszám: 5 500.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)