A Leadership Analysis: Lieutenant General James Longstreet
Ez a könyv Longstreet kronologikus elemzése a tizenhárom nagy hadjárat során, amelyekben részt vett: Az első Manassas, Williamsburg, Seven Pines, a Hét Nap, a második Manassas, Antietam, Fredericksburg, Suffolk, Gettysburg, Chickamauga, Knoxville, Wilderness és Petersburg. A könyv elsődleges kérdése a következő: Kielégítő volt-e Longstreet vezetése a háború alatt, ha az FM 22-100 kilenc vezetői kompetenciájának összefüggésében elemezzük? A kilenc vezetői kompetencia egy 1976-os, a hadsereg tizedestől tábornokig rangsorolt vezetőiből álló tanulmányozó csoport eredménye.
A kilenc kompetencia a következő: felügyelet, katonák/csapatok fejlesztése, technikai és taktikai jártasság, a rendelkezésre álló rendszerek használata, szakmai etika, tervezés, döntéshozatal, tanítás és tanácsadás, valamint kommunikáció. Az egyes hadjáratok tárgyalása után Longstreet vezetésének elemzése következik a vezetői kompetenciák elemzési szempontként való felhasználásával. Longstreet vezetői profilja a háború során szerzett tapasztalatok és a megnövekedett felelősséggel járó pozíciók betöltése során alakul ki.
A könyv következtetése az, hogy Longstreet vezetése kielégítő volt a háború alatt, ha a kilenc vezetői kompetencia összefüggésében elemezzük. A fent említett tizenhárom hadjárat során Longstreet vezetése a kilenc vezetői kompetencia egyértelmű többségében kielégítő vagy annál jobb volt.
E tanulmány célja, hogy egyedülálló módon járuljon hozzá a Longstreet-vitához. Longstreetet kilenc, doktrinálisan elfogadott vezetői kompetencia segítségével elemezzük, hogy állandó mérőeszközt biztosítsunk a könyvben.
Ezáltal a Longstreet-vitából ki kell küszöbölni az érzelmek egy részét.
