Vezetői eszköztár ázsiaiaknak: A bambuszplafon áttörésének végleges útmutatója

Olvasói vélemények

A Jane Hyun által írt The Leadership Toolkit for Asians (Vezetői eszköztár ázsiaiaknak) nagy elismerést váltott ki a vezetésfejlesztés gyakorlati megközelítése miatt, különösen az ázsiai vezetők számára. A kritikusok nagyra értékelik, hogy a könyv az önreflexióra, a kulturális identitásra és a sokszínű munkahelyeken való boldogulás megvalósítható stratégiáira összpontosít. Sokan úgy találják, hogy a meglátások nemcsak az ázsiaiakra, hanem bárkire alkalmazhatóak, aki a mai multikulturális környezetben globális vezetővé akar válni.

⬤ Jól megírt és informatív, átélhető történeteket és gyakorlati útmutatást kínál.
⬤ Hatékony önreflexiós tevékenységeket és eszközöket kínál a személyes és szakmai fejlődéshez.
⬤ Rávilágít a kulturális identitás elfogadásának fontosságára, és stratégiákat kínál annak a vezetésben való hasznosítására.
⬤ Cselekvésre alkalmas tanácsokat, esetpéldákat és időszakos ellenőrző pontokat tartalmaz az elmélkedéshez.
⬤ Segít a kulturális folyékonyság és a különböző tapasztalatok mint erősségek tudatosításában.

⬤ A könyv elsősorban az ázsiai vezetőkre összpontosít, ami egyes olvasókban azt a benyomást keltheti, hogy a könyv nem annyira releváns a nem ázsiai szakemberek számára.
⬤ Néhány olvasó azt kívánta, bárcsak karrierje során korábban is hozzáférhetett volna egy ilyen forráshoz.
⬤ Néhány kritika szerint, bár a könyv erős eszköztár, néhány fogalom ismerős lehet, ha az olvasó már foglalkozott Hyun korábbi munkáival.

(91 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Leadership Toolkit for Asians: The Definitive Resource Guide for Breaking the Bamboo Ceiling

Könyv tartalma:

Áttörő stratégiák, amelyek segítenek az ázsiai amerikaiaknak személyes vezetői képességük kiépítésében és egy olyan karrierút feltérképezésében, amely elérhető, hiteles és kulturálisan releváns.

17 évvel azután, hogy Jane Hyun megírta úttörő könyvét, a Breaking the Bamboo Ceilinget, az ázsiaiak továbbra is súlyosan alulreprezentáltak az amerikai szervezetek felsőbb szintjein. Az ázsiaiak a munkaerő 12%-át teszik ki, de a Fortune 500 vállalat vezetőinek mindössze 1,5%-át.

Hyun szerint ahhoz, hogy az ázsiaiak hitelesen vezethessenek, el kell mozdulniuk a "kódváltástól" és a "kijönni a többiekkel". Ez a munkafüzet az ő három részből álló keretrendszerére épül, amelynek segítségével szándékos, bátor, kulturálisan megalapozott megközelítést alakíthatunk ki a munkához és a vezetéshez:

⬤ ASSESS: Határozza meg személyes és szakmai értékeit, értékeit és stílusát.

⬤ FELÉPÍTÉS: Tanuljon meg eligazodni a szervezeti környezetben - lépjen fel a sztereotípiákkal szemben, találjon mentorokat és tanácsadókat, fejlessze szakmai hálózatait és még sok más.

⬤ TRANSFORMÁCIÓ: Húzza össze mindezt, hogy megalkossa saját vezetői tervét.

Az eszköztár tele van önértékelésekkel, készségfejlesztő gyakorlatokkal, tevékenységekkel, ellenőrző listákkal és kvízekkel, amelyek segítenek az olvasóknak az ötletek megvalósításában. Az ázsiai vezetői eszköztár elismeri az ázsiai Amerikában létező kultúrák, identitások és tapasztalatok széles skáláját, és az identitás sajátosságait nem akadályként, hanem a személyre szabott vezetői út kialakításának szerves részeként kezeli.