Virtual Vic: A Management Fable
A Virtual Vic egy vezetői mese a virtuális munkakörnyezettel és az ehhez a környezethez kapcsolódó technológiával szembesülő vezető megpróbáltatásairól és megpróbáltatásairól. Vic küzd az új és a hagyományosabb munkakörnyezet közötti egyensúly megteremtéséért.
Mindez abban csúcsosodik ki, hogy küzd, hogy sikeres vezető legyen, mivel kizárólag a technológiára támaszkodik, és figyelmen kívül hagyja a valódi vezetés mögött rejlő emberi szempontokat. Az, hogy Vic erősen támaszkodik a technológiára, mint a vezetés módjára, nem hozza meg a várt eredményeket. A történet segít mindannyiunknak abban, hogy a technológiára úgy tekintsünk, mint arra az eszközre, aminek lennie kell, nem pedig mint arra a humanista akadályra, amivé gyakran válik.
Vic három olyan szereplővel találkozik, akik segítenek megismertetni a tanulságokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a legjobban vezessünk egy vegyes munkaerőt, amely teljes és részmunkaidős virtuális alkalmazottakból, valamint a Vic-kel együtt dolgozó alkalmazottakból áll. Mindegyik karakter egy-egy fő témát képvisel a könyvben. A bizalom (Megbízható Reggie), az elszigeteltség (Magányos Samantha) és a jelenlét (Bobnak lenni) témái az emberi érzékelésekről szólnak, amelyek a virtuális munkakörnyezethez kapcsolódó emberi érintést biztosítják.
A bizalom, az elszigeteltség és a jelenlét a könyvben tárgyalt három fő emberi érzékelés, amelyek a Virtual Vic alapját képezik. A mese stílusában elmesélt Virtual Vic segíthet a vezetőknek, menedzsereknek és alkalmazottaknak felismerni azokat a jeleket, amelyek az ideálisnál kevésbé ideális munkakörnyezetet eredményezhetnek. A könyvet mindenkinek ajánljuk, aki a virtuális munkakörnyezethez kapcsolódik.
A tárgyalt tanulságok lehetővé teszik a legtermékenyebb munkaerő alkalmazását. A virtuális munkakörnyezet egyensúlya és pozitív tulajdonságai csak akkor valósulnak meg igazán, ha a virtuális munkavállaló, a munka mögött álló ember szemszögéből nézzük őket.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)