Visszanyert relevancia

Olvasói vélemények

A „Relevance Regained” a hagyományos vezetői számvitel korlátainak és a dinamikus piacokon a versenyképességre gyakorolt hatásának éleslátó feltárása miatt dicséretes. A szerző, Thomas Johnson a menedzsment filozófiájának és gyakorlatának jelentős átalakítása mellett érvel, W. Edwards Deming elveiből merítve ihletet. A könyv hangsúlyozza, hogy olyan menedzsment-megközelítésre van szükség, amely a kreativitást ösztönzi és alkalmazkodik a változásokhoz, ahelyett, hogy kizárólag a történelmi számviteli módszerekre támaszkodna.

⬤ Friss nézőpontot kínál a vezetői számviteli rendszerekről és azok szerepéről a modern üzleti életben.
⬤ Kiemeli a menedzsmentfilozófia kiigazításának fontosságát a kreativitás és az alkalmazkodóképesség elősegítése érdekében a dinamikus piacokon.
⬤ Összekapcsolja a vezetői számvitel eszméit W. Edwards Deming befolyásos elméleteivel.
⬤ Klasszikus szövegként ajánlott, a jelenlegi menedzsment és vezetői viták szempontjából releváns.
⬤ Dicsérik, mert paradigmaváltó, amely megkérdőjelezi a hagyományos parancsuralmi és irányítási gondolkodást.

⬤ Lehet, hogy nem talál visszhangra azoknál az olvasóknál, akik erősen kötődnek a hagyományos számviteli és vezetési eszközökhöz.
⬤ Egyesek radikálisnak vagy a hagyományos gyakorlatoktól túlságosan távolinak találhatják a nézőpontot.
⬤ A javasolt változtatásokat kihívást jelenthet a bevett szervezeteken belül végrehajtani.

(6 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Relevance Regained

Könyv tartalma:

H. Thomas Johnson az Úttörő, díjnyertes bestsellerére, az Elveszett relevancia című könyvére építve megsemmisítő kritikát fogalmaz meg az 1950-es évek óta az amerikai vállalatokat uraló, felülről lefelé irányuló, hierarchikus számviteli rendszerekről.

A Relevance Regained című könyvében Johnson pontosan bemutatja, hogy az eredményorientált számviteli információkon keresztül történő távoli irányítás hogyan akadályozta meg a valódi üzleti célt: a folyamatváltozások és az átfutási idők csökkentését az elégedett ügyfelek megszerzése és megtartása érdekében. Azt állítja, hogy a legtöbb amerikai vállalkozás azért nem tud versenyképes és nyereséges lenni, mert a vezetői számviteli információkra támaszkodik az emberek tevékenységének és termelékenységének irányításában.

Johnson szerint a felülről jövő, költségközpontú parancsokat olyan információs rendszerekkel kell felváltani, amelyek összekapcsolják a tevékenységeket a globális verseny parancsaival. Johnson szerint az önmenedzselő munkacsoportoknak a problémamegoldó információk birtokában kell lenniük, hogy csökkentsék a folyamatok eltéréseit, késedelmeit és feleslegét.

Johnson előírja a szükséges változásokat a vezetési elvekben, amelyeknek fel kell váltaniuk az ipari forradalomhoz kapcsolódó elavult stílust. Az ügyfelekre való reagálás - nem a számviteli költségek - és a rugalmasság - az átfutási idők csökkentése és a korlátozások megszüntetése - szükséges a fenntartható versenyképes kiválósághoz és a hosszú távú nyereségességhez.

Johnson tárgyalja a vállalatok radikális átalakításait, mint például a General Electric work-outs/best practices programját és a Harley-Davidson munkaegyszerűsítési programjait, és bemutatja, hogy ezek az új stratégiák melletti határozott elkötelezettségek hogyan maximalizálják a vállalat legfontosabb eszközeit: az embereket és az időt. Állítása szerint ahhoz, hogy egy vállalat globálisan versenyképes legyen, a munkának az ügyfelek felé kell irányulnia, nem csak a termékek eladására.