Winning After Losing: Building Resilient Teams (Bostick Lt Gen (Ret ). Thomas P.)

Olvasói vélemények

Az LTG(R) Bostick által írt Winning After Losing egy olyan vezetői könyv, amely a szerző kiterjedt katonai és civil karrierjéből merített, átélhető és éleslátó tanulságokat kínál. A könyv az ellenálló képesség, a csapatmunka és a befogadó vezetés témáit hangsúlyozza, így a különböző ágazatokban tevékenykedő és tapasztalt vezetők számára egyaránt értékes.

A könyvet dicsérik az átélhető történetmesélés, a valós életből vett forgatókönyvek és a megvalósítható tanulságok miatt. Az olvasók nagyra értékelik a szerző őszinteségét és nyíltságát, valamint a vezetői elvek gyakorlati alkalmazását. Magával ragadónak és inspirálónak tartják, és alkalmas a vezetéssel kapcsolatos bármilyen szerepkörben dolgozó egyének számára.

Néhány olvasó úgy érzi, hogy a könyvnek hasznára válhatna több konkrét stratégia a csapatok gyors kialakítására a kihívások kezelésére. Néhány kritikus megemlíti, hogy nem biztos, hogy azok számára vonzó, akik hagyományos, tekintélyelvű vezetői útmutatást vagy gyakorlatiasságtól mentes virágnyelvet várnak.

(49 olvasói vélemény alapján)

Könyv tartalma:

Az egyéneknek, a csapatoknak és a szervezeteknek rugalmasabbá kell válniuk a mai összetett világban, és valamikor mindegyiküknek meg kell tapasztalnia a kudarcot. A sikeres egyének, csapatok és szervezetek talpra állnak.

A Winning After Losing, Building Resilient Teams a győztes csapatok vezetési és rugalmassági leckéinek gyűjteményét kínálja. Ezt a könyvet az Egyesült Államok hadseregének nyugalmazott háromcsillagos tábornokaként és egy nyilvános biotechnológiai vállalat korábbi operatív igazgatójaként írom. Mindegyik vezetői szerepkörből értékes leckéket tanultam, akár taktikai egységeknél, akár vállalati szinten a Pentagonban, akár lehetetlennek tűnő globális missziókban szolgáltam.

Az üzleti környezetbe való átmenet után a vezetés és a csapatmunka számos ilyen leckéje továbbra is jelentős pozitív hatást gyakorolt.

Minden vállalkozás megtapasztalja a kudarcot a növekedése egy bizonyos pontján, és nagyszerű vezetés és csapatmunka révén vissza tud pattanni. Akár a hadseregben, akár a kormányzatban, akár az üzleti életben lehetséges győztes, rugalmas csapatokat építeni.

A rugalmasság a talpra állás képessége. Az az erőfeszítés, amelyet arra fordítunk, hogy a trauma, a tragédia, a megpróbáltatások vagy a válság ellenére meghajoljunk, de ne törjünk össze. A reziliencia végső soron a tanulságok alapján történő alkalmazkodást jelenti, hogy a korábbiaknál erősebben térjünk vissza.

Ha szeretsz nyerni, tanulj minél többet a vereségek tapasztalataiból... ez az, amit a rugalmas csapatok olyan jól csinálnak. Thomas P.

Bostick altábornagy