Winning Innovation: Hogyan hajtja az innovációs kiválóság egy iparági ikont a tartós jólét irányába?

Olvasói vélemények

A könyv az emberközpontú innovációra és a szervezeteken belüli hatékony innovációs rendszer kiépítéséhez és fenntartásához szükséges alapvető elemekre összpontosít. A könyv személyes tapasztalatokat, anekdotákat és narratív megközelítést ötvözve közvetíti a vezetés, a kultúra és a sikeres innovációs stratégiák tanulságait.

A könyvet dicsérik a magával ragadó történetmesélésért, az innováció mély megértéséért, a gyakorlati meglátásokért, valamint az emberközpontú és karcsú kultúra inspirálására való képességéért. Az olvasók nagyra értékelik a szerző első kézből származó tapasztalatait és a tartalom informatív jellegét, amely egyszerre élvezetes és tanulságos.

Bár a kritikákban nem jegyeztek fel jelentős panaszokat, egyes olvasók kevésbé találhatják vonzónak az elbeszélő stílust, ha a hagyományosabb, egyszerűbb üzleti könyvformát kedvelik.

(3 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Winning Innovation: How Innovation Excellence Propels an Industry Icon Toward Sustained Prosperity

Könyv tartalma:

A Davanti Nella Gara olasz kerékpárgyártó cég a világ legjobb versenykerékpárjait készíti. De több évtizedes piaci dominancia után a versenytársak visszahozták az iparág vezetőjét a Pelotonba. A vállalat második generációs tulajdonosa már nagyon vágyik a nyugdíjba vonulásra, de a megfáradt termékkínálat nyomja le a nyereséget, és a cég piaci értéke soha nem fogja támogatni a naplementébe való utazását. A hibás, de szeretett tulajdonos egy régi barát és sikeres üzletember tanácsát kéri, aki egy gyors és figyelemre méltó átalakulás felé tereli, amelyet az innovációs kiválóságra való könyörtelen összpontosítás táplál.

A Winning Innovation egy lebilincselő üzleti regény, amely elmerül az innováció művészetében és tudományában, az európai kerékpárversenyzés izgalmaiban, Olaszország vibráló tájában és konyhájában, valamint egy sor érdekes karakterben, akik azon dolgoznak, hogy a Davanti a tartós jólét útjára lépjen. A vállalat vezetője nem fél új ötleteket tanulni és alkalmazni, hogy új lendületet adjon vállalatának, és rájön, hogy többet törődik alkalmazottaival, mint azt valaha is gondolta volna. Egy fiatal újító küzd azért, hogy egy termékötletet megvalósítson, valamint hogy felemelkedjen a vezetőségbe - és eközben szerelembe esik. Egy újonnan előléptetett K+F igazgató csapatmunkát és átláthatóságot visz a termékfejlesztésbe, és az egész vállalatot az innováció köré hangolja.

A Davanti egy tapasztalt és kitartó változtatási ügynök segítségével mindössze egy év alatt egy jól meghatározott és szekvenciált átalakítást hajt végre - egy teljes és zökkenőmentes folyamatot, amely a legtöbb vállalat által megismételhető és méretezhető. A vezető bevonja a munkatársakat a megfelelő jövőkép és stratégia keresésébe, őszintén támogatva mindannyiukat, miközben kibontakoztatják kreatív szikráikat, feldolgozzák személyiségbeli konfliktusaikat, és felveszik a valós kihívásokat, amelyekkel a vállalatok nap mint nap szembesülnek. Megismerik és új módon alkalmazzák a hagyományos K+F elveket (pl. késedelem költsége, sprintek, gyors kudarc, késői kezdés), és sikeresen alkalmazzák a feltörekvő innovációs és változásmenedzsment elveket (pl. ötletteremtő rendezvények, tudásmenedzsment, munkahelyi alázat, vizuális menedzsment, lean projektmenedzsment). Az összehangolt, háromfázisú innovációs folyamat - az ötleteléstől a technológiai fejlesztésen át a terméktervezésig - pedig biztosítja a vállalat számára azt az innovációs infrastruktúrát, amelyre a bevételteremtéshez és a versenykerékpárokon túli sikerhez van szüksége.

A hatalmi harcok és ujjal mutogatás által uralt, csúcsra járatott szervezetből egy új Davanti Nella Gara emelkedik ki - egy lapos, innovatív vállalat, amelynek:

⬤ Tisztázott jövőkép és jóváhagyott célok és stratégia.

⬤ Gyorsaság, reagálóképesség és agilitás.

⬤ Széles körben elterjedt, sikeres kreativitás.

⬤ Kollaboráció és csapatmunka.

⬤ Kiváló kockázatkezelés.

⬤ Az emberek tisztelete.

⬤ Megkérdőjelezhetetlen etika.

⬤ Változott vezetői és munkatársi magatartás.

⬤ Projektmenedzsment kiválóság.

⬤ Gyors problémamegoldás és kísérletezés.

A Winning Innovation nem csupán egy K+F átalakulás története, hanem egy olyan mértékű, az egész vállalatra kiterjedő átalakulást mutat be, amelyet csak a kiváló K+F képes lehetővé tenni. Talán ez az első könyv, amely időrendben bemutatja a teljes innovációs kiválóság átalakításának elveit, valamint a valódi változáshoz szükséges párhuzamos emberi átalakulást. A végeredmény Davanti Nella Gara számára egy olyan domináns új kultúra, amely a tiszteleten és az alázaton alapul, olyan rendkívül hatékony folyamatok, amelyek az elkövetkező években rengeteg innovációt, eladást és nyereséget fognak biztosítani, és egy olyan tulajdonos, aki fényes jövőt hagy az emberekre és a vállalatra, amelyet egész életében ismert és szeretett.