X-csapatok, átdolgozva és frissítve: Hogyan építsünk vezető, innovatív és sikeres csapatokat?

Olvasói vélemények

Az „X-csapatok” című könyv betekintést nyújt a hatékony csapatirányításba, hangsúlyt fektet a külső fókuszra és gyakorlati tanácsokat ad a sikeres csapatépítéshez. A könyv alaposan megalapozott, kiterjedt tanulmányokra támaszkodik, és frissítő nézőpontot mutat be a csapatmunkáról. Néhány olvasó azonban úgy érzi, hogy túlságosan hosszú és ismétlődő, a kivitelezés pedig egyes területeken nem elég világos.

⬤ Kiváló meglátások a csapatdinamikáról és a menedzsmentről.
⬤ Gyakorlati eszközök és tippek a csapatépítéshez.
⬤ Jól kutatott, kiterjedt esettanulmányokkal.
⬤ Innovatív megközelítés, amely a csapatok külső fókuszálására ösztönöz.
⬤ Könnyen olvasható és magával ragadó.

⬤ Egyes szakaszok ismétlődnek, és tömörebbé tehetnék őket.
⬤ A terminológia és a szakzsargon túlterhelő lehet.
⬤ Nem minden olvasó találja a tartalmat alkalmazhatónak a hagyományos vagy műveletközpontú környezetekre.
⬤ Néhányan úgy érzik, hogy az írás nem elég világos, és lehetne jobban strukturált.

(22 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

X-Teams, Revised and Updated: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed

Könyv tartalma:

A csapatokról szóló alapvető fontosságú mű - most új kutatásokkal és eszközökkel, valamint egy új előszóval frissítve - az X-Teams megmutatja, hogy a kívülről fókuszált csapatmodell a kulcsa az innováció és a szervezet sikerének.

Csapatot építesz a legkiválóbb tehetségek köré. A csapattagok jól együttműködnek.

Elkötelezettek a küldetés iránt, és rendkívül motiváltak a teljesítményre. Az eredmények mégis kiábrándítóak. Nem látja a kreativitást és a rugalmasságot. Nem kap áttörő ötleteket.

A "jó" csapatok bajtársiasságot, a képességeikbe vetett bizalmat és szilárd folyamatot alakítanak ki az együttmunkálkodásra. De ezek a belső dinamikák - bár önmagukban pozitívak - falat emelhetnek a csapat és a külvilág között. Ez a fal pedig megakadályozhatja, hogy a csapat alkalmazkodjon a változásokhoz és értéket teremtsen a szervezet számára.

Ebben a frissített, egyszerűsített, új előszóval és gyakorlati eszközökkel ellátott kiadásban Deborah Ancona és Henrik Bresman egy olyan külső fókuszú csapatmodellt - az x-csapatot - írnak le, amely ma még aktuálisabb, mint amikor először bemutatták. Az x-csapatok sajátosan rugalmas tagságukkal és vezetői struktúrájukkal folyamatosan kifelé nyúlnak, hogy az innovációs folyamatot táplálják.

Ancona és Bresman új példákkal és olyan szervezetektől származó kutatásokkal, mint a Microsoft, a Takeda és a Museum of Modern Art, megmutatja, hogyan lehet olyan x-csapatokat létrehozni, amelyek:

⬤ Lépést tartanak a piacok, a technológiák, a kultúrák és a versenytársak változásával.

⬤ Innováljanak azáltal, hogy az ötletek generálásától gyorsan eljutnak a megvalósításig és az egész szervezeten belüli terjesztésig.

⬤ A "megosztott vezetés" alkalmazásával felszabadítsák a kulcsfontosságú információkat, a szakértelmet és az együttműködés új módjait - bárhol is legyenek ezek a tulajdonságok, akár a vállalaton belül, akár azon kívül.

Egy egyre összetettebb és állandóan változó világban, ahol az alkalmazkodóképesség és a kreativitás a vállalkozás sikerének - sőt, túlélésének - legfontosabb feltétele, az X-Teams az Ön kézikönyve a győzelemhez.