Értékelés:
Az „X-csapatok” című könyv új nézőpontot kínál a csapatdinamikáról, hangsúlyozva a külső fókusz fontosságát a csapatmenedzsment sikeréhez. Az MIT széleskörű kutatásain alapuló gyakorlati eszközöket és módszereket kínál, így különböző szervezeti környezetben is alkalmazható. Néhány olvasó azonban úgy találta, hogy a tartalom ismétlődik, ami a könyv előrehaladtával az érdeklődés elvesztéséhez vezetett.
Előnyök:⬤ Gyakorlati eszközöket és tippeket ad a csapatvezetéshez
⬤ a külső kommunikáció fontosságára összpontosít
⬤ az MIT kutatásaira támaszkodik
⬤ jól megírt és könnyen olvasható
⬤ a modern csapatok számára releváns innovatív koncepciókat kínál
⬤ jó esettanulmányok szemléltetik a pontokat.
⬤ Ismétlődő tartalom, ami unalomhoz vezethet
⬤ néhány példa elavult
⬤ a szakzsargonban gazdag nyelvezet zavaró lehet
⬤ nem alkalmazható a stabilabb működési környezetben működő csapatokra
⬤ néhány olvasó úgy érzi, hogy rövidebb formátumba lehetett volna tömöríteni.
(22 olvasói vélemény alapján)
X-Teams: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed
Miért buknak meg a jó csapatok? Deborah Ancona és Henrik Bresman szerint nagyon gyakran azért, mert befelé néznek, nem pedig kifelé.
Ancona és Bresman többéves, számos iparágban végzett, a csapatokat vizsgáló kutatásaik alapján rámutatnak, hogy a hagyományos csapatmodellek nem elégségesek, és hogy amire szükség van - és ami működik -, az egy újfajta csapat, amely az érdekeltek külső elérését, a kiterjedt kapcsolatokat, a bővíthető szinteket és a rugalmas tagságot hangsúlyozza. A szerzők kiemelik, hogy az X-csapatok nemcsak olyan módon képesek alkalmazkodni, ahogyan a hagyományos csapatok nem, hanem ténylegesen javítják a szervezet kreatív ötletek létrehozására és megvalósítására való képességét - növelve a cégen belüli vállalkozói és innovációs kapacitást.
Mi több, az új környezet megköveteli azt, amit a szerzők "elosztott vezetésnek" neveznek, és a könyv rávilágít arra, hogy az X-csapatok hogyan testesítik meg erőteljesen ezt az elképzelést.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)