Zavaró utód: A Guide for Driving Growth in Your Family Business (Útmutató a családi vállalkozás növekedésének ösztönzéséhez)

Olvasói vélemények

Összességében Jonathan Goldhill „Disruptive Successor” című könyvét az olvasók nagyra értékelik gyakorlati meglátásai, megvalósítható stratégiái és a családi vállalkozásokra vonatkozó relevanciája miatt. Sok kritikus nagyra értékeli Goldhill egyedülálló nézőpontját, különösen a családi vállalkozások dinamikájában szerzett tapasztalatai miatt. A könyv olyan eszközöket és keretrendszereket kínál, mint a 7 P játékkönyv, amelyeket értékesnek tartanak azok számára, akik az utódlással és a vállalkozásuk növekedésével szeretnének foglalkozni. Egyes olvasók azonban kevésbé találhatják relevánsnak a tartalmat, ha nem foglalkoznak családi vállalkozásokkal, vagy nem igazodnak a könyv sajátos fókuszához.

⬤ Gyakorlati meglátásokat és megvalósítható stratégiákat kínál
⬤ hasznos keretként mutatja be a 7 P játékkönyvet
⬤ jól megírt és magával ragadó
⬤ valós élettapasztalatokon alapul
⬤ értékes a családi vállalkozások dinamikája szempontjából
⬤ könnyen olvasható
⬤ a szerző tapasztalataiból származó gazdag ismereteket tartalmaz
⬤ a következő generációs vállalkozók számára is alkalmazható
⬤ hasznos eszközöket és letölthető forrásokat tartalmaz
⬤ pozitív visszajelzés a mentorálás és a coaching szempontjairól.

⬤ Lehet, hogy nem annyira releváns a nem családi vállalkozásokkal foglalkozó olvasók számára
⬤ egyes fogalmak ismerősek lehetnek a tapasztalt üzleti olvasók számára
⬤ bizonyos területeken nem elég mélyreható azok számára, akik haladó stratégiákat keresnek
⬤ a családi vállalkozások dinamikájának esetleges túlhangsúlyozása elidegenítheti a szélesebb üzleti közönséget.

(22 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Disruptive Successor: A Guide for Driving Growth in Your Family Business

Könyv tartalma:

A Deloitte szerint a családi vállalkozások vezetőinek következő generációja a következő változtatásokat tervezi, amikor átveszi az irányítást:

80%azt mondja, hogy a vezetési stílusuk más lesz, mint az előző generációé.

76%azt mondja, hogy az innováció lesz az egyik legfontosabb prioritásuk.

56%megváltoztatja a családi vállalat stratégiáját és vállalatirányítását.

51%több kockázatot kívánnak vállalni, mint elődeik, de ellenőrzöttebb módon.

Annak ellenére, hogy a családi vállalkozások tulajdonosainak 70%-a szeretné átadni vállalkozását a következő generációnak, a kutatások szerint mindössze 3%-a fog a negyedik generációnál tovább működni.

A hosszú távú sikeresség csekély esélye nagyrészt a családi vállalkozásokra jellemző egyedi problémáknak köszönhető, amelyek gyakran a ki nem mondott tervek szoros csomójába burkolóznak.

.

A Disruptive Successor című könyvében Jonathan Goldhill üzleti coach egy bevált keretrendszert és játékkönyvet kínál e csomó feloldásához, a vállalkozás méretének növeléséhez vagy a kilépés megtervezéséhez.