A bölcs társaság: Hogyan hozzák létre a vállalatok a folyamatos innovációt

Olvasói vélemények

A könyvet a vezetők számára alapvető olvasmánynak tekintik, mivel mély és éleslátó, tudományos és filozófiai alapokon nyugvó keretet kínál, amelyet számos gyakorlati példa és esettanulmány támaszt alá. Egy korábbi mű folytatásaként szolgál, további meglátásokkal és finomításokkal szolgál. Számos recenzens dicsérte megérkezésekor a kiváló állapotot.

⬤ A vezetés mély és éleslátó kerete
⬤ tudományban és filozófiában megalapozott
⬤ számos példával megragadó
⬤ kiváló folytatása egy korábbi munkának
⬤ tele esettanulmányokkal
⬤ nagyon jó állapotban érkezett.

Korlátozottan említi a különböző vállalati perspektívákat; egyes kritikusok úgy érezték, hogy túlnyomórészt a japán vállalatoknak kedvez.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Wise Company: How Companies Create Continuous Innovation

Könyv tartalma:

A nagy sebességű változás a vállalatok előtt álló alapvető kihívás. Kevés vállalat van azonban felkészülve a folyamatos innovációra - mert a rövid távú célokra koncentrálnak, és nem helyezik előtérbe a szükséges bölcsességet, hogy érdekeik és a társadalom érdekei összhangban legyenek.

A gyakorlati bölcsesség a folyamatos innováció alapja, ahol a vállalatok szüntelenül és ismételten új tudást hoznak létre, azt az egész szervezeten belül terjesztik, és a tudást idővel cselekvéssé alakítják. A The Wise Company (A bölcs vállalat) című könyvben Ikujiro Nonaka és Hirotaka Takeuchi legendás menedzsmentszakértők rávilágítanak arra, hogy a különböző vállalatok hogyan szembesültek a gyors változás kihívásával, hogy olyan új termékeket és új üzleti módokat hozzanak létre, amelyek az alkalmazottak, a fogyasztók és a társadalom javát szolgálják. A kulcs: egy fáradhatatlan önmegújítási folyamat, amelyben a vállalatok megvalósítják az általuk elképzelt jövőt, ahelyett, hogy csak reagálnának a környezet változásaira. Nonaka és Takeuchi azzal érvel, hogy bár a hallgatólagos és explicit tudásra összpontosító tudásfejlesztő vállalatok képesek innovációt létrehozni, azt nem tudják folyamatosan és folyamatosan létrehozni anélkül, hogy ne rendelkeznének bölcsességgel az emberi interakciókról és arról, hogy ezek hogyan befolyásolják a szervezeti struktúrákat és gyakorlatokat.

Nonaka és Takeuchi szerint az ellenálló, hosszú életű és fenntarthatósággal rendelkező vállalatoknak számos közös jellemzőjük van. A stratégiák a szervezeti és a társadalmi előnyök összehangolásán alapulnak. A vezetők gyorsan felfogják bármely helyzet vagy probléma lényegét, és intuitív módon megértik az emberek, dolgok és események természetét és jelentését. A bölcs vezetés azonban nem elég: a bölcsességnek át kell hatnia a szervezetet az informális és a formális közös interakciók és kommunikáció révén, amelyek a metaforákra és történetekre összpontosítanak, amelyek a stratégiák és a cselekvések lényegét és értelmét közvetítik. Röviden, Nonaka és Takeuchi bemutatja, hogy a folyamatos innováció hogyan eredményezi a vállalatok szüntelenül és ismételten új tudás létrehozását, a tudás terjesztését a szervezeten belül, és a tudás cselekvésre való átváltását.

A bölcs vállalat a tudás létrehozásának és gyakorlásának új modelljét mutatja be a XXI. század számára.