Olvasói vélemények
Összegzés:A „The Wisdom of Teams” (A csapatok bölcsessége) című könyvről szóló kritikák kiemelik a könyv erősségeit, mivel értékes betekintést és strukturált megközelítéseket nyújt a hatékony csapatok megértéséhez és felépítéséhez. A könyvet azonban gyakran kritizálják, hogy ismétlődik, túlságosan hosszú, és elavultnak érzik, egyes olvasók pedig úgy találják, hogy az írásmód és a kortárs aktualitás hiánya miatt nehéz fenntartani a fókuszt.
Előnyök:⬤ Részletes keretet nyújt a csapatfejlesztéshez
⬤ értékes kutatásokat és valós példákat kínál
⬤ dicsérik a különböző szervezetekben, köztük a nonprofit szervezetekben is alkalmazható stratégiai meglátásai miatt
⬤ a csapattagok közös elszámoltathatóságára és kölcsönös felelősségvállalására ösztönöz
⬤ hatékonyan tesz különbséget a valódi csapatok és a munkacsoportok között.
Hátrányok:⬤ Kritizálták az ismétlődő és túlságosan bő szövegezés miatt
⬤ egyes olvasók szerint az írásmód unalmas és nehezen koncentrálható
⬤ hiányzik a modern kontextus, ami potenciálisan elavultnak tűnhet
⬤ egyesek szerint a tartalmat tömörebben is be lehetett volna mutatni
⬤ úgy vélik, hogy túl sok erőfeszítést igényel a kapott felismerésekhez képest.
(64 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization
Könyv tartalma:
A nagyteljesítményű csapatok meghatározó klasszikusa
A The Wisdom of Teams (A csapatok bölcsessége) a meghatározó mű arról, hogyan hozzunk létre nagyteljesítményű csapatokat bármely szervezetben. A közel félmillió eladott és több mint tizenöt nyelvre lefordított példányszámmal a szerzők felhívása, miszerint a legtöbb vállalkozásban a csapatoknak kell a szervezet alapvető egységének lenniük, tartósan alakította azt a módot, ahogyan a vállalatok a legmagasabb teljesítményszinteket elérik.
A szerzők lebilincselő esettanulmányok és sikeres és sikertelen csapatokról szóló beszámolók segítségével - a Fortune 500 vállalatától kezdve az amerikai hadseregen át a középiskolai sportig - részletesen és széles látókörrel egyaránt elmagyarázzák a csapatok dinamikáját. Következtetéseik és javaslataik a megszokottól az ellenkező értelműig terjednek:
- A teljesítménycélok és a közös cél iránti elkötelezettség fontosabb a csapat sikeréhez, mint a csapatépítés.
- A csapatok lehetőségei a szervezet minden részében léteznek.
- A valódi csapatok a változások legsikeresebb élharcosai minden szinten.
- A csapatban való munka természetes módon integrálja a teljesítményt és a tanulást.
- A csapat „befejezések” ugyanolyan fontosak lehetnek a menedzselés szempontjából, mint a csapat „kezdetek”.
A bölcsesség abban rejlik, hogy felismerjük a csapat egyedülálló eredménytermelő képességét, és megértjük a csapat számos előnyét - az egyéni tagok fejlődését, a csapat teljesítményét és az egész vállalatra kiterjedő erősebb teljesítményt. Katzenbach és Smith átfogó klasszikusa a szervezetében lévő csapatokban rejlő potenciál felszabadításának alapvető útmutatója.
