Olvasói vélemények
Összegzés:Jon Katzenbach „The Critical Few” című könyve nagy elismerésben részesül magával ragadó elbeszélése, gyakorlatias módszerei és a szervezeti kultúra mélyreható feltárása miatt. Az olvasók nagyra értékelik azt a képességét, hogy az összetett fogalmakat érthetővé és megvalósíthatóvá teszi, és a tanácsokat gyakran a való világ forgatókönyveihez kapcsolja. Néhányan azonban kevésbé találták hatásosnak a párbeszédes formátumot, és több mélységet vártak a kulturális formálás megfogalmazásában.
Előnyök:⬤ Magával ragadó történetmesélés
⬤ praktikus és megvalósítható tanácsok
⬤ kézzelfoghatóvá teszi a szervezeti kultúrát
⬤ könnyen olvasható
⬤ átélhető példák
⬤ hatékonyan szintetizálja a fogalmak széles körét
⬤ világos útitervet nyújt a kulturális változásokhoz
⬤ jól megalapozott a valós üzleti gyakorlatban
⬤ együttműködésre és stratégiai gondolkodásra ösztönöz.
Hátrányok:A párbeszédes formátum néhány olvasó számára csökkentheti a tartalom komolyságát; néhányan úgy érezték, hogy az elmélet és a gyakorlati alkalmazás mélységét illetően nem teljesültek az elvárásaik.
(28 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Critical Few: Energize Your Company's Culture by Choosing What Really Matters
Könyv tartalma:
A vállalati kultúra mély megértése nélkül minden változtatási erőfeszítés kudarcot vall. Jon Katzenbach bestseller szerző és szerzőtársai meghatározzák a négy legkritikusabb kulturális elemet, amelyre a vezetőknek összpontosítaniuk kell.
A Katzenbach Center globális felmérése szerint a válaszadók 80 százaléka úgy vélte, hogy szervezetének fejlődnie kell a sikerhez. Egy teljes negyedük azonban arról számolt be, hogy a szervezetükben végrehajtott változtatási erőfeszítések nem vezettek látható eredményekhez. Miért?
Bármely változtatási erőfeszítés sorsa attól függ, hogy a vezetők bevonják-e a kultúrájukat: a viselkedés, az érzések, a gondolkodás és a hit önfenntartó mintáit, amelyek meghatározzák, hogyan történnek a dolgok egy szervezetben. A kultúra inkább implicit, mint explicit, inkább érzelmi, mint racionális - ezért olyan nehéz vele dolgozni, de ez teszi olyan hatalmassá is.
Ez a könyv először mutatja be a Katzenbach Központ bevált módszertanát a kultúra négy legkritikusabb elemének azonosítására: a tulajdonságok, amelyek az emberek érzelmi kötődésének középpontjában állnak ahhoz, amit csinálnak; a kulcsszerepet játszó viselkedések, olyan cselekvések, amelyek a vállalat sikeréhez vezetnének, ha nagyobb léptékben ismételnék őket; a hiteles informális vezetők, olyan emberek, akik magas fokú "érzelmi intuícióval" vagy társadalmi kötődéssel rendelkeznek; és a mérőszámok, integrált, átgondolt intézkedések a fejlődés nyomon követésére, a tartós változás önerősítő ciklusának ösztönzésére és az üzleti teljesítményhez való kapcsolódásra.
E néhány kritikus elem kihasználásával a szervezeten belüli katalitikus változás forrását csapolhatja meg. Az emberek érzelmi, nem csak racionális elkötelezettséget vállalnak az új kezdeményezések iránt. Lelkesedést és kreativitást fog kiváltani, és olyan erős vállalatot fog építeni, amelyet az emberek elismernek a veleszületett értékéről és hatékonyságáról.
