Olvasói vélemények
Összegzés:A Jon Katzenbach és Zia Khan által írt „Leading Outside the Lines” című könyvről szóló kritikák kiemelik, hogy a könyv a vezetés formális és informális szervezeti elemei közötti egyensúlyra összpontosít. Betekintést nyújt az empátia és a csapatdinamika megértésének fontosságába a hatékony vezetés szempontjából. A könyvet dicsérik a gyakorlati tanácsok és a meggyőző esettanulmányok miatt, bár egyes kritikusok úgy érzik, hogy hiányzik belőle az innováció és kissé hagyományos.
Előnyök:⬤ Olyan megvalósítható vezetési tanácsokat ad, amelyek a különböző szervezeti kontextusokban tevékenykedő vezetők számára relevánsak.
⬤ Jól megírt, világos és közérthető stílusú, így könnyen olvasható.
⬤ Meggyőző esettanulmányokat és példákat kínál, amelyek hatékonyan illusztrálják a kulcsfogalmakat.
⬤ Kiemeli az empátia és az informális hálózatok fontosságát a szervezeti siker előmozdításában.
⬤ Pozitív fogadtatás az olvasóktól, akik a könyv gondolatait azonnal alkalmazhatják saját munkájuk során.
Hátrányok:⬤ Néhányan úgy találták, hogy a könyv inkább a bevált ötletek gyűjteménye, mintsem hogy úttörő meglátásokat kínálna.
⬤ Korlátozottan alkalmazható a közösségi média informális hálózatokra gyakorolt hatásának megértésére, mivel a könyv 2005 előtti gondolkodásmódon alapul.
⬤ Ismétlődően tárgyalja a formális és informális rendszerek közötti különbségeket.
⬤ A kritikusok szerint vannak jobb vezetői könyvek is, amelyek innovatívabb perspektívákat kínálnak.
⬤ A tanácsok egy része a tapasztalt vezetők körében közismertnek tekinthető.
(13 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Leading Outside the Lines: How to Mobilize the Informal Organization, Energize Your Team, and Get Better Results
Könyv tartalma:
Egy teljesen új megközelítés a szervezet (nem)formális kapcsolatainak megértéséhez
A The Wisdom of Teams (A csapatok bölcsessége) című bestseller társszerzője a modern munkahelyek teljesen újszerű feltárása, és hogy a vezetőknek és menedzsereknek hogyan kell elfogadniuk azt a siker érdekében. Katzenbach és Khan azt vizsgálja, hogy két különböző frakció együttesen hogyan alkotja a szervezetek tényleges működésének átfogó képét: a vállalat jobban meghatározott „formális” szervezete - a vezetési struktúra, a teljesítménymérések és a folyamatok - és az „informális” - a kultúra, a társadalmi hálózatok és az ad hoc közösségek, amelyek természetes módon keletkeznek, és felgyorsíthatják vagy akadályozhatják a szervezet működését. A világ minden tájáról származó vállalatok dinamikus példáival ez a könyv egy időtálló szervezeti megközelítést vesz alapul, és egy erőteljes, paradigmaváltó eszközkészletet hoz létre az alkalmazásához.
⬤ Mellékeli a felsővezetők, a frontvonalbeli vezetők és az egyéni munkatársak önértékelési útmutatóját.
⬤ Bemutatja az üzleti élet, a kormányzat, a nonprofit szektor és a tudományos élet szervezeteit - többek között a New York-i iskolarendszert, az Aetna-t, a tengerészgyalogságot, az Egyesült Nemzetek Szervezetét, az Orpheus Kamarazenekart, a Home Depot-ot, a Bell Canada-t és a houstoni rendőrséget.
A Leading Outside the Lines bemutatja, hogyan tudják a vezetők a két különböző frakciót együttműködésre bírni, hogy mindkettőből a legjobbat hozzák ki.
