A digitális átalakulás ütemterve: Szervezetének újjáépítése a folyamatos változáshoz

Olvasói vélemények

David Rogers „A digitális átalakulás útiterve” című könyvét dicsérik, mert gyakorlati útmutatást és betekintést nyújt a digitális átalakuláshoz az üzleti életben. A könyv hangsúlyozza a technológiai kezdeményezések és az üzleti stratégiák összehangolásának fontosságát, és esettanulmányokat is tartalmaz a további kontextus érdekében. Míg sok kritikus értékesnek találta a tartalmat, néhányan kritizálták, hogy a könyv nem foglalkozik kellőképpen a digitális átalakulás bizonyos technikai aspektusaival, valamint a szerzőnek a koncepció eredetiségére vonatkozó állításai miatt.

⬤ Gyakorlati útmutató a digitális átalakulás hatékony kereteivel.
⬤ Éleslátó esettanulmányok és példák, amelyek jól illusztrálják a fogalmakat.
⬤ Foglalkozik a technológia és az üzleti célok összehangolásának kihívásaival.
⬤ Ösztönzi a sikeres átalakuláshoz szükséges új gondolkodásmódot és kulturális változást.
⬤ Értékes forrásként ajánlott mind a tapasztalt szakemberek, mind a kezdők számára.

⬤ Egyes kritikusok szerint a könyv nem elég mélyreható a digitális átalakulás bizonyos technikai aspektusait illetően.
⬤ Vitatták a szerző állítását a „digitális átalakulás” kategória létrehozásáról.
⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy bizonyos viták, mint például a termékmenedzsment gyakorlatok, irrelevánsak a fő témához képest.
⬤ Volt egy panasz a kapott keményfedeles könyv állapotára.

(15 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Digital Transformation Roadmap: Rebuild Your Organization for Continuous Change

Könyv tartalma:

Ma minden vállalkozás a digitális átalakulásról beszél. Az új technológiák felgyorsulásával minden szervezet tudja, hogy a túléléshez alkalmazkodnia kell. Saját bevallásuk szerint azonban a vállalkozások 70 százaléka nem képes átalakulni. Az iparágakban a bevett vállalatokat a bürokrácia, a tehetetlenség és a régi munkamódszerek hátráltatják. Hogyan törhetnek át a vállalkozások a valódi változásokon?

A Digitális átalakulás útiterve minden vezető számára választ ad. David L. Rogers elismert szerző és vezetői tanácsadó szerint a vállalkozásoknak nemcsak a termékeket és az üzleti modelleket kell átalakítaniuk, hanem magát a szervezetet is. Két évtizedes kutatómunkája és a világ vállalatainak tanácsadása alapján Rogers azonosítja a digitális átalakulás öt legnagyobb akadályát: a jövőképet, a prioritásokat, a kísérletezést, az irányítást és a képességeket. Ezután bemutatja, hogyan fejlődhet bármely vállalkozás, ha figyelembe veszi az olyan vállalatok tanulságait, mint a Disney, a Walmart, a Mastercard, az Air Liquide és a New York Times Company.

A Digitális átalakulás útiterve gyakorlati tervrajzot nyújt a szervezeti változásokhoz, valós esettanulmányokkal és lépésről lépésre történő tervezési eszközökkel illusztrálva. Rogers megmutatja minden vezetőnek, hogyan gondolkodjon az új technológiák kavargásán túl, és hogyan építse át szervezetét az állandó változás világára.