A digitális fejlődésen túl: Hogyan alakítják át a nagyszerű vezetők a szervezeteiket és hogyan formálják a jövőt?

Olvasói vélemények

Paul Leinwand és Mahadeva Matt Mani „Beyond Digital” című könyve nagy visszhangot váltott ki a digitális átalakulás és a szervezeti vezetés mélyreható megközelítése miatt. Hangsúlyozza a változásokhoz való alkalmazkodás, a munkavállalók elkötelezettségének elősegítése és a szervezeteken belüli megkülönböztető képességek fejlesztésének fontosságát. A szerzők gyakorlati esettanulmányokkal szolgálnak, és kulcsfontosságú imperatívuszokat javasolnak a sikerhez a gyorsan változó üzleti környezetben.

⬤ Magával ragadó élményt nyújt, magával ragadó tartalommal és átélhető esettanulmányokkal.
⬤ Cselekvőképes stratégiákat nyújt a vezetők számára az átalakulás és a megkülönböztetés előmozdításához.
⬤ Jól kutatott és informatív, gondolkodásra ösztönöz és kreatív gondolkodásra készteti az olvasót.
⬤ Felismeri az emberek fontosságát a digitális átalakulásban, elősegítve a munkavállalók felhatalmazását és elkötelezettségét.
⬤ A sikerhez szükséges legfontosabb követelmények világos, jól strukturált bemutatása.

⬤ Egyes vélemények nem említettek jelentős ellenérveket, ami nagyrészt pozitív visszajelzésekre utal.
⬤ Az üzleti stratégiákat vagy a digitális átalakulás fogalmait nem ismerő olvasók számára túlterhelő lehet.
⬤ Korlátozott visszajelzések a nem üzleti vezetők vagy kisvállalkozások számára való alkalmazhatóságról.

(21 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Beyond Digital: How Great Leaders Transform Their Organizations and Shape the Future

Könyv tartalma:

Két világhírű stratéga részletezi a hét vezetői imperatívuszt a vállalatok digitális korszakban való sikeres átalakításához.

Igen, a világ kaotikus, és senki sem ismeri a részleteket, hogy merre tartunk. De a vezetőknek nem szabad hagyniuk, hogy a félelem túszul ejtse őket. Jobban, mint valaha, át kell vennie az irányítást, és meg kell írnia a jövőképét a vállalata jövőjéről. Ez a könyv az Ön útmutatója.

Ahhoz, hogy a vállalatok sikeresek legyenek a digitális korban, a vezetőknek előbb kell újragondolniuk a vállalkozásukat, mint azt, hogy digitálisak legyenek. Bátran le kell vetniük a múltat, hogy újragondolják a helyüket a világban, és azt, hogy hogyan versenyeznek és működnek együtt másokkal az értékteremtés érdekében.

A vállalatoknak alapvető átalakuláson kell keresztülmenniük, új típusú versenyelőnyt kell kiépíteniük - olyat, amelyet a megkülönböztető képességeik méretarányossága táplál. Arra a néhány képességre kell összpontosítaniuk, amely az értékteremtő ajánlatuk motorja. És mérhetően jobbnak kell lenniük versenytársaiknál.

Új könyvükben Paul Leinwand és Mahadeva Matt Mani, a PwC amerikai partnerei és a Strategy& globális csapatának tagjai segítenek a vezetőknek eligazodni ezekben a mélyreható és történelmi változásokban, és útitervet nyújtanak vállalataik átalakításához. A szerzők egy jelentős új kutatási anyagra, valamint e jelentős változás élvonalában lévő vállalatok esettanulmányaira építve meghatározzák azt a hét imperatívuszt, amelyet a vezetőknek követniük kell a digitális korszak további fejlődésével:

⬤ Élmodja újra a vállalat helyét a világban.

⬤ Építsenek privilegizált betekintést ügyfeleikbe.

⬤ Értéket teremtsen az ökoszisztémákon keresztül.

⬤ Törje fel a hagyományos szervezetet.

⬤ Pozícionálja újra a vezetői csapatát.

⬤ Találja fel újra a munkatársaival kötött társadalmi szerződést.

⬤ Törje meg saját vezetői megközelítését.

Ez a hét imperatívusz együttesen alkotja a digitális korszakban a vállalatok sikeréhez szükséges átalakítások megtervezésének és végrehajtásának játékkönyvét.