Bevált stratégia: Hogyan zárják be a győztes vállalatok a stratégia és a végrehajtás közötti szakadékot?

Olvasói vélemények

A könyv értékes betekintést nyújt a stratégia és a végrehajtás összehangolásába, és gyakorlati útmutatást nyújt a vezetők és a vezetők számára. Hangsúlyozza a szervezeti képességek és a koherencia fontosságát a sikeres üzleti eredmények elérésében. A különböző olvasók éleslátónak, alkalmazhatónak és informatívnak találták a tartalmat, dicsérve a világos bemutatását és a megvalósítható stratégiákat.

⬤ A stratégia és a végrehajtás összehangolásához használható és gyakorlatias meglátásokat nyújt.
⬤ Összefüggő keretet kínál a vezetők számára hatékonyságuk növeléséhez.
⬤ Értékes mini esettanulmányokat és eszközöket tartalmaz, amelyek gazdagítják a tanulási élményt.
⬤ A közérthető írás érthetővé teszi az összetett fogalmakat.
⬤ Arra ösztönzi az olvasót, hogy kritikusan gondolkodjon az üzleti stratégiákról.

⬤ Talán inkább a magasabb szintű vezetők számára alkalmas, az alacsonyabb vezetési szintek számára kevésbé hasznos.
⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy bizonyos fogalmakat mélyebben is meg lehetett volna vizsgálni.
⬤ Néhány vélemény szerint a tanulságok teljes megértéséhez többszöri olvasásra lehet szükség.

(38 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Strategy That Works: How Winning Companies Close the Strategy-To-Execution Gap

Könyv tartalma:

Hogyan zárjuk le a stratégia és a végrehajtás közötti szakadékot

A vezetők kétharmada szerint szervezetük nem rendelkezik a stratégiájuk támogatásához szükséges képességekkel. Paul Leinwand és Cesare Mainardi a Strategy That Works című könyvében elmagyarázza, hogy miért. Azonosítják azokat a hagyományos üzleti gyakorlatokat, amelyek akaratlanul is szakadékot hoznak létre a stratégia és a végrehajtás között. És megmutatják, hogy a világ legjobb vállalatai közül néhányan hogyan ugranak következetesen versenytársaik elé. A szerzők új kutatások alapján öt olyan gyakorlatot mutatnak be a stratégia és a végrehajtás összekapcsolására, amelyeket olyan rendkívül sikeres vállalatok alkalmaznak, mint az IKEA, a Natura, a Danaher, a Haier és a Lego. Ezek a vállalatok:

- Elkötelezik magukat amellett, amihez a legjobban értenek, ahelyett, hogy többféle lehetőséget hajszolnának.

- Saját, egyedi, nyerő képességeik kiépítése ahelyett, hogy másokat másolnának.

- Működésbe hozzák a kultúrájukat ahelyett, hogy a megváltoztatásáért küzdenének.

- Ahelyett, hogy mindenhol karcsúsítanának, ott fektetnek be, ahol az számít.

- Alakítsák a jövőt ahelyett, hogy csak reagálnának rá.

Ez az útmutató tele van olyan eszközökkel, amelyekkel ezt az öt gyakorlatot beépítheti szervezetébe, és olyan vállalatok részletes profiljaival, amelyek arról ismertek, hogy stratégiájukat működőképessé teszik, és ez az útmutató a stratégia és a végrehajtás újbóli összekapcsolását segíti.