A Hr legnagyobb kihívása: A C-szint ösztönzése a munkatársak elkötelezettségének és megtartásának javítására

Olvasói vélemények

Finnegan *HR's Greatest Challenge* című könyve gyakorlati stratégiákat és megvalósítható tanácsokat kínál a HR-szakemberek számára, akik igyekeznek elkötelezni és megtartani a munkavállalókat, miközben befolyásolják a C-suite döntéshozatalt. Rávilágít a munkavállalók elkötelezettsége, megtartása és a szervezeti siker közötti kapcsolatra, és olyan valós alkalmazásokat és éleslátó perspektívákat kínál, amelyek minden szinten hasznosak lehetnek a vezetők számára.

Magával ragadó és éleslátó, gyakorlati stratégiákat kínál a HR és a vezetők számára, hangsúlyozza a munkavállalók elkötelezettségének és megtartásának mint stratégiai üzleti szükségletnek a fontosságát, valós alkalmazásokat kínál, elősegíti a HR-vezetők proaktív szerepvállalását, és különböző iparágakban és szerepkörökben alkalmazható.

Az értékelések nem emeltek ki jelentős ellenérveket; egyesek azonban úgy találhatják, hogy a HR és a C-suite kapcsolatának hangsúlyozása nem alkalmazható, ha a HR-en vagy a vezetésen kívüli szerepkörben dolgoznak.

(5 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Hr's Greatest Challenge: Driving the C-Suite to Improve Employee Engagement and Retention

Könyv tartalma:

A HR semmi sem járul hozzá jobban a termelékenységhez, mint az elkötelezettség és a megtartás javítása. Semmi sem múlja felül azt az értéket, hogy munkavállalóinkat rávegyük arra, hogy a legjobbat nyújtsák és maradjanak. Nincs olyan adminisztratív feladat, mint a bérszámfejtés, nincs olyan felvételi feladat, mint az állások gyors betöltése, nincs olyan programfeladat, mint a fagylaltgép bérlése a dolgozói megbecsülés hetére. Semmi mást nem teszünk. A HR-vezetők a legtöbbeknél jobban tudják, hogy az önkéntes fluktuáció kiugróan magas, és közelít minden idők legmagasabb szintjéhez, hogy az alkalmazottaink kevesebb mint egyharmada elkötelezett a munkája iránt, és hogy a vezetők felmérésről felmérésre azt állítják, hogy az első számú gondjuk a "tehetség". Az alkalmazottak elsősorban a vezetőjükkel való kapcsolatuk alapján maradnak vagy távoznak - és elköteleződnek vagy elszakadnak -. Ez pedig a közvetlen felettesüket jelenti, akivel minden nap kapcsolatban állnak - vagy nem állnak kapcsolatban -. Tehát a vezetőinknek kell irányítaniuk helyettünk az elkötelezettséget és a megtartást. Mi coacholhatjuk őket, és kritikus szerepet játszhatunk, de ha a pénzügyi vezetők a pénzügyi adatokat olvassák, a HR pedig a fluktuációs jelentést osztogatja, a megtartás már másodrangú.

A HR legnagyobb kihívása segít a HR-vezetőknek.

- Meggyőzni a vezérigazgatóikat arról, hogy az elkötelezettség és a megtartás ugyanolyan fontos, elsőrangú mérőszámok, mint az értékesítés és a szolgáltatás.

- A rejtélyes fluktuációs százalékokat és elkötelezettségi pontszámokat helyettesítse olyan dollárértékekkel, amelyek a pénzügyi igazgató számára is elfogadhatóak.

- Képezze ki a vezetőket a maradással kapcsolatos interjúk lefolytatására, mert azok bizonyított megoldásokat hoznak.

- Kérje meg a vezetőket, hogy prognosztizálják, meddig maradnak az alkalmazottak, és hányan fognak a csapatukból magas pontszámot elérni a következő elkötelezettségi felmérésen.

És ami a legfontosabb: ez a könyv segít megoldani a dolgozók elkötelezettségét és megtartását mint üzleti kérdést.