A megtartás újragondolása jó és rossz időkben: Áttörő ötletek a legjobb munkavállalók megtartásához

Olvasói vélemények

A Richard P. Finnegan által írt „Rethinking Retention” című, kutatásokon alapuló útmutató, amely feltárja az alkalmazottak fluktuációjának okait, és gyakorlati megoldásokat kínál a tehetségek megtartására. A könyv hangsúlyozza a pozitív munkakörnyezet megteremtésének, a vezetőség bevonásának és a stratégiai megtartási gyakorlatok végrehajtásának fontosságát a szervezeti teljesítmény növelése érdekében.

A könyv alaposan kutatott, és éleslátó esettanulmányokat, valamint gyakorlati stratégiákat kínál az alkalmazottak megtartásának javítására. A könyv felépítése a könnyebb megértést szolgálja, minden fejezethez világos előzetest és összefoglalót tartalmaz. Az olvasók nagyra értékelik, hogy a könyv hangsúlyozza a munkavállalói kapcsolatok alapvető értékét és az üzleti sikerrel való közvetlen összefüggést.

Egyes kritikusok megjegyzik, hogy bár a bemutatott stratégiák gyakorlatiasak, jelentős erőfeszítést és elkötelezettséget igényelnek a vezetéstől, amit nehéz lehet következetesen végrehajtani. Emellett az is előfordulhat, hogy a tapasztalt HR-szakemberek számára a tanácsok nem jelentenek újdonságot, bár a működési vezetők számára még mindig értékesnek bizonyulnak.

(13 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Rethinking Retention in Good Times and Bad: Breakthrough Ideas for Keeping Your Best Workers

Könyv tartalma:

Tartsa meg a kívánt munkavállalókat - jó és rossz időkben egyaránt. Hogyan tartják meg a szervezetek a kívánt munkavállalókat? Eddig a dolgozómegtartási stratégiák inkább ösztönökön, mint kutatásokon alapultak. Mivel nem állt rendelkezésre szilárd ismeretanyag, amelyet útmutatóként használhattak volna, az alkalmazottak fluktuációja minden szervezet számára problémát jelentett. A Rethinking Retention in Good Times and Bad az első olyan könyv, amely a szervezet egészére kiterjedő, az egész szervezetre kiterjedő megtartási cselekvési tervet kínál.

Sok szervezet azért veszít alkalmazottakat és nyereséget, mert nem tudja, milyen folyamatokat kell bevezetnie a fluktuáció csökkentése érdekében. Beszélnek a megtartási kultúra kiépítéséről, de nem tudják, kinek mit és mikor kell tennie. Ez a gyakorlatias taktikai útmutató megadja ezeket a válaszokat, konkrét stratégiákat és taktikákat kínál, amelyeket a szerző saját kutatásai és helyszíni tapasztalatai támasztanak alá.

A Rethinking Retention in Good Times and Bad (A megtartás újragondolása jó és rossz időkben) alapvető olvasmány minden típusú szervezet számára - nagy vagy kicsi, állami vagy magán, alacsonyan vagy magasan képzett munkavállalók magas koncentrációjával és több iparágban. Ha elveszíti azokat a munkavállalókat, akiket meg szeretne tartani - jó és rossz gazdasági időkben egyaránt -, ez a könyv megmondja, hogyan alkalmazzon vállalatában megtartási megoldásokat.