Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Theory of Constraints, Lean, and Six Sigma Improvement Methodology: Making the Case for Integration
Számos vezető és menedzser vezetett már fejlesztési kezdeményezéseket a legkülönbözőbb iparágakban. A legtöbben úgy vélik, hogy amikor elkezdik ezeket az erőfeszítéseket, már megvannak a szükséges eszközök a fejlesztési "hátizsákjukban". Ezeket az eszközöket felhasználva jelentős javulást érnek el a folyamatokban az iparág legkülönbözőbb szegmenseiben. Az idő múlásával azonban a legtöbben rájönnek, hogy hiányzik egy láncszem a javításhoz szükséges eszköztárukból. E könyv szerzője is szembesült ezzel a kényszerhelyzettel, és rájött, hogy mi az a hiányzó láncszem a saját fejlesztési eszköztárában: A korlátok elmélete (Theory of Constraints, TOC). Amint megismerte a TOC részleteit, a jelentős fejlesztésekre való képessége olyan szintre ugrott felfelé, amilyet korábban nem látott. A TOC a közös nevező a könyvben bemutatott összes esettanulmányban.
Ez a könyv egy olyan fejezettel kezdődik, amely bemutatja, hogy mi is az a korlátok elmélete, és miért működik olyan jól a fejlesztési erőfeszítésekben. A második és a harmadik fejezet a Lean Manufacturing és a Six Sigma, valamint a változékonysággal kapcsolatos fontos pontokat tárgyalja. A 4. fejezet bemutatja, hogyan lehet hatékonyan kombinálni ezt a három összetevőt a maximális javulás és a vállalat jövedelmezőségének megfelelő növelése érdekében. A könyv hátralévő részét különböző iparági szegmensekből származó, ezt az integrált javítási módszertant alkalmazó valódi esettanulmányok alkotják.
Lényegében ez a könyv megalapozza azt, amit a legtöbb gyakorlati szakember még csak most kezd megérteni - ez az integrált javítási módszertan jobb, mint az egymástól elszigetelten alkalmazott három komponens. Ez a könyv lépésről lépésre bemutatja, hogyan lehet a korlátok elméletét, a Lean-t és a Hat Szigmát kombinálni, majd bemutatja ennek hatékonyságát a legkülönbözőbb iparágakban.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)